如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？ 本课程依据 领导学理论和 大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何 制定战略、科学决策、目标管理、执行力提升 等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻

引言部分：

何为  领导 ？

何为  领导力？

西方领导力理论的演进历程

东方领导力艺术的文化背景

 

一、 领导决策的科学与艺术

1. 西学为体------西方现代决策科学精要

（1）决策判断的误区---盲点 兴趣点  角度差异  社会偏见   

（2）理性决策---博弈论  策略的科学选择  10大经典决策博弈局解

（3）真实世界的决策    经济心理学与行为经济学对决策的研究

2. 中学为用------东方古老决策艺术精要

（1）《孙子兵法》中的决策艺术

（2）《三十六计》中的决策技术

（3）传统中医 四诊的 决策流程

案例分析 

 

二、 战略管理的理论与工具

1. 战略管理思想范式的演进    

战略规划学派    环境适应学派与逻辑改良主义

产业组织学派与波特的战略思想  资源基础学派与核心竞争力理论

 

2. 战略管理体系的制定与执行

战略体系的基本内容是什么

依据什么制定战略

战略执行体系如何建设

3. 战略制定的经典工具简介

PEST分析   五力分析   利益相关者分析

竞争者分析   价值链分析   雷达图     因果分析

案例分析： 

 

三 、 领导干部的目标管理技巧篇

1、年度计划下的目标分解管理
      ——目标体系的制定
      ——如何制定合适的目标
      ——各层目标的制定
      ——目标分解方法及目标协议

2 、 制定工作行动计划
计划执行情况的监控
      ——常用过程监控方法
      ——目标的检查和反馈
      ——目标执行的三种结果四

3、打造一流KPI考核体系 
      ——企业关键绩效指标（KPI）体系概述
      ——平衡计分卡原理概述
      ——基于平衡计分法的KPI考核体系

四    领导干部的卓越执行力修炼篇

1 没有任何借口

把信送给加西亚的故事 

2 责任胜于能力

领导者对自己责任的深度认知

3 忠诚决定成败

领导干部的职业忠诚度建设

3 提高工作效能的策略和技巧

时间管理法  PDCA法  科学工作法  六项思考帽  等