**部分：有效产出
u 管理者能能贡献什么？
u “客户”决定产出
u 管理者的3项有效产出
u 有效合作的重要入口
u 人际关系的4项要求
第二部分：有效用人
u 向外看，向前看
u 发现长处比使用长处更重要
u 取长不补短
u 看人之长，看己之短
u 价值相对论史
u 冠军定律
u 找出破窗
u 警惕超人
u 领导上级
u 亲近导致蔑视
第三部分：有效资源
u 让时间看得见/记录时间
u 把侵占时间的要素消灭掉
u 做事要快，对人要慢
u 不存在授权，只存在重要
u 管理者浪费的是别人的时间
u 认识你的时间
第四部分：有效做事
u 要事**，一次只做一件事
u 摆脱昨天的成功
u 做减法
u 懂得重要
第五部分：有效决策
u 有效决策的**定律：何谓正确？
u 有效决策的第二定律：决策时分清问题的性质
u 有效决策的第三定律：现有主见，后有行动
u 有效决策的第四定律：警惕实用主义
u 有效决策的第五定律：反对意见就是备选方案
u 有效决策的第六定律：不决策可能是好的决策相
u 有效决策的5个步骤
