引 言：

　　1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？

　　2.为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？

　　3.为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？

　　4.到底什么才是真正的执行? 到底如何才能提升团队的执行力？

　　**部分：责任思维---执行的基础

　　责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维

　　2、企业的怪圈现象

　　3、管理者的两种思维方式

　　4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

　　5、领导者是执行的**责任人

　　第二部分：成果思维---执行的灵魂

　　成果导向思维： 1、什么是真正的成果？

　　2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

　　3、任务VS成果

　　4、企业靠成果生存，员工靠成果发展

　　5、任务型员工与成果型员工的区别

　　第三部分：狼性思维---执行的精神

　　狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存

　　2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制

　　3、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制

　　4、人进步是因为有危机感

　　5、华为等成功企业分析

　　第四部分：高标准严要求---执行的操作

　　高标准严要求：1、什么叫高标准、严要求?

　　2、要么不做，要做就做**名

　　3、99%的合格率意味着什么？

　　4、海尔案例分析

　　第五部分：感恩心态---执行的永续动力

　　感 恩 心 态： 1、为什么要感恩?

　　2、用爱心做事业，用感恩的心做人

　　3、感恩父母、感恩老板、感恩员工