成本管理的基础
——“大成本管理”的基本概念
——整个成本管理的流程
——多因多果成本运动过程
——多因多果的成本核算
——成本控制体系与其他管理体系的关系
——成本控制体系与ERP相辅相成的关系
——成本管理对象：资源、作业、成本对象
——什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费
——企业成本管理通常存在的问题

● 如何进行公司成本诊断
——WMC公司成本诊断案例
——制定成本控制的关键绩效指标

● 如何进行公司成本分析
——从财务报表分析
——分析方法和例子
——多元成本习性分析
——量本利分析
——成本结构性分析
——成本趋势分析
——成本动因分析

● 如何撰写成本分析报告和编制成本预算
——报告案例说明
——编制成本预算

● 如何构建成本控制体系
——成本控制体系的基本结构
——成本控制体系例子
——面向对象的成本控制例子（产品、质量、效率、风险、采购、库存、客户等成本的控制方案）
——制定成本标准的要求

● 案例
——广州本田的成本控制
——GSYCC的成本控制