课程目标
1．正确理解优秀企业培训管理系统的整体框架；
2．掌握公司课程体系设计的方法和技巧；
3．掌握公司内部讲师管理的方法和技巧；
4．掌握公司教材库管理的方法和技巧；
课程大纲
**部分：正确理解企业培训管理体系
1. 为什么培训的投资会有50倍的回报
2. 如何确保培训的投资回报率
3. 公司培训系统建设主体框架
1) 课程体系
2) 三库体系（讲师库、案例库、教材库）
3) 培训管理流程体系（培训需求调查、培训计划制定、培训组织实施、培训效果转移与评估）
4) 培训管理机制（培训管理政策、培训管理组织）
分析：管理体系建设与年度培训计划制定培训案例！
解析：管理体系建设与年度培训计划制定内训案例!
案例：管理体系建设与年度培训计划制定课程案例分析！
第二部分：培训系统之课程体系建设管理技巧
1. 课程体系建设时机分析
2. 课程体系建设关键性问题分析
3. 通用类课程体系建设思路和方法
4. 管理类课程体系建设思路和方法
5. 生产类课程体系建设思路和方法
6. 营销类课程体系建设思路和方法
7. 研发类课程体系建设思路和方法
8. 入职培训课程体系建设思路和方法
讨论：管理体系建设与年度培训计划制定经典案例讨论!
分组：管理体系建设与年度培训计划制定培训案例学习指南
分析：管理体系建设与年度培训计划制定学习中的八大陷阱！
第三部分：培训系统之内部讲师管理技巧
1. 内部讲师引入时机分析
2. 专职内部讲师引入条件
3. 内部讲师能力素质分析
4. 内部讲师选拔管理体系建设与年度培训计划制定
5. 内部讲师能力培养方法介绍
6. 内部讲师奖励政策设计
互动：管理体系建设与年度培训计划制定培训案例评估
分享：某集团管理体系建设与年度培训计划制定培训案例
分享：哈佛经典管理体系建设与年度培训计划制定案例分析示范
第四部分：培训系统之教材库管理技巧
1. 标准教材引入时机分析
2. 标准教材开发关键性问题分析
3. 标准教材开发管理体系建设与年度培训计划制定
分享：企业管理体系建设与年度培训计划制定培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理体系建设与年度培训计划制定培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理体系建设与年度培训计划制定？
第五部分：培训系统之案例库管理技巧
1. 案例库引入时机分析
2. 案例库开发关键性问题分析
3. 案例库开发管理体系建设与年度培训计划制定
分享：管理体系建设与年度培训计划制定培训四部曲！
分享：管理体系建设与年度培训计划制定内训五步骤！
分享：企业管理体系建设与年度培训计划制定六技巧！
分析：某药业集团所面临的管理体系建设与年度培训计划制定难题！
第六部分：培训需求调查技巧
1. 培训需求调查常见问题分析
2. 培训需求分析双轨模型
3. 培训需求三大领域和六大来源分析
4. 培训需求调查的6种常用方法介绍
分析：领导者管理体系建设与年度培训计划制定做什么？
分析：管理体系建设与年度培训计划制定内训哪些步骤很重要？
分析：管理体系建设与年度培训计划制定培训哪个环节很重要？
第七部分：培训计划制定技巧
1. 培训计划常见问题分析
2. 培训预算常用的8种方法介绍
3. 培训需求可行性分析模型
4. 年度培训计划方案撰写
分析：企业如何贯彻管理体系建设与年度培训计划制定全过程？
分析：管理体系建设与年度培训计划制定培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团管理体系建设与年度培训计划制定咨询方案案例研究
第八部分：培训组织实施技巧
1. 培训组织实施常见问题分析
2. 外部讲师选拔标准管理
3. 培训教材评审管理
4. 培训方法运用介绍
5. 培训场地布置介绍
6. 培训组织实施盘点表
讨论：企业管理体系建设与年度培训计划制定的八面金刚
案例：一次失败的管理体系建设与年度培训计划制定培训案例
分组：如何打通企业管理体系建设与年度培训计划制定的任督二脉？
第九部分：培训效果转移与评估技巧
1. 培训效果大化的6种方法介绍
2. 培训效果五层评估方法介绍
3. 培训效果评估简化实施方法介绍
4. 三级评估课题选择及评估技巧
5. 四级评估课题选择及评估技巧
6. 五级评估课题选择及评估技巧
7. 年终培训效果汇报收据选取及统计策略
8. 年终培训报告撰写技巧
案例：麦当劳的管理体系建设与年度培训计划制定UP计划
分享：管理体系建设与年度培训计划制定培训师一句话说清楚管理体系建设与年度培训计划制定
管理体系建设与年度培训计划制定七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十部分：低成本地建立学习型组织技巧
1. 读书会
2. 学习会
3. 传帮带
4. 案例研讨法
5. 任务就是学习
