政府项目与项目管理内训-诺达名师

政府项目与项目管理内训

王景山 / 制造业项目管理讲师

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课程目标

政府项目与项目管理内训

课程大纲

　　1.政府项目与项目管理
　　1.1 社会存在与社会管理（中国阴阳说）
　　1.2 政府涉及的项目类型
　　1.3 政府规划与政府项目
　　1.4 规划管理与项目管理（英国MSP与美国PMBOK）
　　2.公私合作与风险配置
　　2.1政府与企业合作的各个领域
　　2.2政府与企业合作的多种模式
　　2.3 政府与企业合作的风险问题
　　2.4 政府与企业合作风险配置(欧盟PPP合作指导书)
　　2.5 政府与企业风险配置过程(澳大利亚昆士兰市经发局)
　　2.6 政府与企业风险配置范例(英国苏格兰水务局)
　　3.项目策划与项目组织
　　3.1 政府项目的决策过程
　　3.2 需求识别与合作环境
　　3.3 工业企业的决策基础
　　3.4 投资决策的漏斗模型
　　3.5 监督指导与项目执行
　　3.6 监督指导的决策机制
　　4.指导监督与项目管理
　　4.1 范围监督与范围管理
　　4.2 进度监督与时间管理
　　4.3 资金监督与费用管理
　　4.4 质量监督与质量管理
　　4.5 竣工审计与结算审核
　　4.6 监督指导与关键人员
　　现场问题解答与讨论

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培训大类

细分领域

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