高效仓储管理培训-诺达名师

课程目标

高效仓储管理培训

课程大纲

　　老板对仓储管理的基本要求是什么？
　　谁是我们的‘客户’？
　　‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
　　不同‘客户’的要求侧重点
　　储运管理的基本流程应该如何？
　　不同仓库的工作量侧重点？
　　组织架构设置（岗位设置）的原则
　　仓储（物流）岗位设置的依据
　　仓储（物流）岗位设置地图
　　岗位说明书的作用
　　储运管理各环节的主要难度是什么？
　　分析：高效仓储管理培训案例！
　　解析：高效仓储管理内训案例!
　　案例：高效仓储管理课程案例分析！
　　第二讲：如何做好收货入库管理？
　　收货入库的KPI指标？
　　收货作业的流程应该如何？
　　如何做好收货前的准备
　　卸货与检查
　　收货入库如何不出错？
　　一、如何提高单证的准确性？
　　单证输入的及时性
　　二、如何提高抽样的准确性？
　　如何抽样？
　　抽样的三类方法
　　服装检验的抽样方法
　　如何取样？
　　如何规范收货运作
　　讨论：高效仓储管理经典案例讨论!
　　分组：高效仓储管理培训案例学习指南
　　分析：高效仓储管理学习中的八大陷阱！
　　第三讲：如何做好储位管理？
　　储位管理的矛盾是什么？
　　三种仓库运作模式
　　储位管理的KPI指标有哪些
　　仓库的几种格局
　　如何计算仓库的利用率？
　　仓库合理布局的比例参考
　　如何提高仓库的有效利用率
　　立体仓与平面仓的比较
　　库位如何分配
　　如何摆放？
　　自建仓库还是外租仓库？
　　互动：高效仓储管理培训案例评估
　　分享：某集团高效仓储管理培训案例
　　分享：哈佛经典高效仓储管理案例分析示范
　　第四讲：如何提高盘点的有效性？
　　盘点的KPI指标有哪些？
　　盘点的工作流程如何？
　　盘点准备工作做些什么？
　　盘点管理的难度是什么？
　　五种盘点方式的比较？
　　盘点的三种形式
　　盲盘与实盘的比较
　　如何具体做好盘点工作
　　分享：企业高效仓储管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的高效仓储管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好高效仓储管理？
　　第五讲：库存管理的挑战是什么？
　　库存管理有哪些KPI指标？
　　库存管理各目标的逻辑顺序？
　　周转率的类别
　　库存周转率的计算案例
　　单库周转率与总周转率的区别？
　　库存周转率的意义
　　经济订货量的计算
　　什么是库存持有成本？
　　库存的七种成分？
　　分享：高效仓储管理培训四部曲！
　　分享：高效仓储管理内训五步骤！
　　分享：企业高效仓储管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的高效仓储管理难题！
　　第六讲：如何减少安全库存？
　　如何计算安全库存
　　正态分布的标准差的应用
　　标准差的计算
　　目前情况下的缺货率是多少？
　　如何计算原材料的缺货成本？
　　终端成品缺货的损失
　　不能缺货时的高库存应为多少？
　　如何减少安全库存量
　　改进后的效果
　　安全库存管理的四项基本改进措施
　　分析：领导者高效仓储管理做什么？
　　分析：高效仓储管理内训哪些步骤很重要？
　　分析：高效仓储管理培训哪个环节很重要？
　　第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
　　拣货（发料）的KPI？
　　哪些因素会影响拣货绩效？
　　拣货运作的流程如何？
　　各阶段会出什么问题？
　　如何确定需求单的大小
　　如何确定生产批号？
　　如何合理分配拣货单
　　如何按照拣货时间分配拣货单
　　拣货的两种基本方法
　　如何实施播种法？
　　两种拣货方法的比较
　　如何避免拣（发）错货？
　　拣货与发货
　　领料与发料
　　如何做到“先进先出”
　　如何改进‘掏式库位法’
　　原材料的发料（领料）方式？
　　成品出货的流程？
　　成品出货的难点？
　　什么是铅封？

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