为什么执行难？难在哪里？
战略、执行与执行力
一、破解执行难
（一）、破解现象背后的原因
从统计数据看企业之难
（二）、中国式管理之执行难
出错成了必然？？
文化——深刻的文化烙印
制度——欠缺的制度精神
个人——缺乏执行能力
能人型企业家们的局限性
———没有我不行！
（三）、执行难的深层剖解
为什么执行会被忽视？
为什么执行难!？
1、 执行的前提
2、 两种不同的思维方式
3、 两种不同的语言方式
4、 两种不同的工作方式
5、 组织角色与执行力
6、 执行的思路
7、 关注细节与执行力
二、重在执行
（一）执行的力量
1、“功盖三分国”
2、海尔靠什么
3、GE夸下的海口
4、西点军校与世界500强
（二）领略执行者
1、执行型的企业
2、执行型的人才
三、赢在执行
（一）执行的关键——追踪
没有追踪就一定有差错
没有追踪就没有结果
没有追踪就没有执行i
（二）执行的核心——领导力
（三）营造执行力文化
1、讲求行动与速度
2、讲求效率与结果
3、讲求目标与责任
4、讲求细节与卓越
5、讲求期望与成就
（四）提升执行力的九个关键
Ø 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本
Ø 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果
Ø 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！
Ø 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
Ø 5、拒绝借口---没有任何理由
Ø 6、管理教练化---培训、培训再培训
Ø 7、减少制度，净化流程---但坚决执行
Ø 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
Ø 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
（五）提高执行力的几个重要步骤
Ø 1、目标设定——SMART、客户衡量、可控
Ø 2、选择正确的执行人
Ø 3、消除制度的阻力
Ø 4、追踪的制度化、常规化
（六）角色与执行力
认识自己的角色：
1、 1、品管人员在执行过程中是什么角色？
脊梁：教练、指导员
1 2、生产员工在执行中是什么角色？
四肢：是执行者、完成任务的人
2、 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？
脊梁：教练、指挥员
1、 4、公司领导在执行中是什么角色？
头：方向、战略
1、 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？
血液：服务
（七）目标与执行力
1、 谁负责这项任务？
2、 什么时候完成？
3、 **什么方式来完成？
4、 需要什么资源？
5、 谁来检查任务完成的结果？
6、 检查中出现的问题谁来负责处理？
7、 如何处理？
8、 问题存在的原因是什么？
9、 谁来分析？
10、 分析结果什么时候完成？
11、 ……
（八）态度决定执行
案例：心态转换模式一
案例：心态转换模式二
12、 是不可能，还是自己认为不可能？
13、 是可以了，还是解决了？
14、 是没有必要，还是没有意识到？
15、 是不以为然，还是自以为是？
16、 是凑合着干，还是不想干？
……
态度决定成败，细节才是魔鬼！
