**部分

为什么执行难？难在哪里？

战略、执行与执行力

一、破解执行难

（一）、破解现象背后的原因

      从统计数据看企业之难

（二）、中国式管理之执行难

     出错成了必然？？

     文化——深刻的文化烙印

     制度——欠缺的制度精神

     个人——缺乏执行能力

     能人型企业家们的局限性   

         ———没有我不行！

（三）、执行难的深层剖解

为什么执行会被忽视？
为什么执行难!？

Ø 执行的前提

Ø 两种不同的思维方式

Ø 两种不同的语言方式

Ø 两种不同的工作方式

Ø 组织角色与执行力

Ø 执行的思路

Ø 关注细节与执行力

二、重在执行

（一）执行的力量

1、“功盖三分国”

2、海尔靠什么

3、GE夸下的海口

4、西点军校与世界500强

（二）领略执行者

1、执行型的企业

2、执行型的人才

三、赢在执行

（一）执行的关键——追踪

没有追踪就一定有差错

没有追踪就没有结果

没有追踪就没有执行i

（二）执行的核心——领导力

（三）营造执行力文化

      1、讲求行动与速度

      2、讲求效率与结果

      3、讲求目标与责任

      4、讲求细节与卓越

5、讲求期望与成就

（四）提升执行力的九个关键

Ø 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本

Ø 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果

Ø 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！

Ø 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

Ø 5、拒绝借口---没有任何理由

Ø 6、管理教练化---培训、培训再培训

Ø 7、减少制度，净化流程---但坚决执行

Ø 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

Ø 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

（五）提高执行力的几个重要步骤

Ø 1、目标设定——SMART、客户衡量、可控

Ø 2、选择正确的执行人

Ø 3、消除制度的阻力

Ø 4、追踪的制度化、常规化

（六）角色与执行力

       认识自己的角色：

Ø 1、品管人员在执行过程中是什么角色？

         脊梁：教练、指导员

Ø 2、生产员工在执行中是什么角色？

          四肢：是执行者、完成任务的人

Ø 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？

          脊梁：教练、指挥员

Ø 4、公司领导在执行中是什么角色？

           头：方向、战略

1 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？

           血液：服务

   （七）目标与执行力

三、 谁负责这项任务？

四、 什么时候完成？

五、 **什么方式来完成？

六、 需要什么资源？

七、 谁来检查任务完成的结果？

八、 检查中出现的问题谁来负责处理？

九、 如何处理？

十、 问题存在的原因是什么？

十一、 谁来分析？

十二、  分析结果什么时候完成？

十三、  ……

（八）态度决定执行

案例：心态转换模式一

案例：心态转换模式二

十四、 是不可能，还是自己认为不可能？

十五、 是可以了，还是解决了？

十六、 是没有必要，还是没有意识到？

十七、 是不以为然，还是自以为是？

十八、 是凑合着干，还是不想干？

    ……

态度决定成败，细节才是魔鬼！

第二部分

**讲：新观念，新领导

一、领导者与领导力

1、什么是领导？

2、什么是领导者

3、领导者的七大特点

4、什么是卓越的领导？

5、什么是高效能领导？

二、新观念，新领导

1、领导是一个影响的过程 

2、权力与影响力

3、领导风格

4、企业文化与领导方式

第二讲：领导力塑造

领导力——领导人格魅力塑造

Ø 领导的核心是？

Ø 带领团队的根本是？   

Ø 领导力的基础是？    

一、带团队是领导者的核心职责

1、组织／团队需要领导者

2、对领导者的考量在于考核团队的整体绩效

3、调动和发挥团队中每一个成员的才智和积极性

4、选人靠眼力，带人靠能力！

二、领导力体现一个管理者的综合素质

1、职权力≠领导力

2、专业技能与领导力

3、要多用善用软权利

三、领导力塑造

 （一）塑造威信： 威信＝专业＋尊重

1、熟悉你的工作并做好它，在专业领域成为知名。

2、处处体现对别人的尊重

3、恰当地运用不同的领导方式

4、解决问题做正确的决定

（二）可以信赖   

    怎样做，能取得员工对你的信任呢？

   关键的领导技巧是什么？？

四、卓越领导人的九大特质

五、领导者的重要品质 

Ø 乐观热情 －－ 

Ø 诚实正直 －－ 

Ø 公平公正－－  

Ø 以身作则－－  

Ø 成熟礼貌－－  

Ø 承担责任－－  

六、 领导者不可或缺的素质

（一） 同理心 －－有同情心、能理解他人

（二）自我约束－－从“想”做到“该”做

1、克制自己的情绪和感觉

         警惕优越感和特权欲！

2、“要保持不自由的感觉” 

3、 以身作则就是要先管住自己！

（三）随时准备好负起责任

七、领导力四境界

第三讲：领导魅力塑造

1、魅力型领导的三个特点

2、魅力领导人的价值观

3、领导者的七条基本行为

4、团队激励技巧

5、领导者的激励信念

6、领导者常用的三种激励法

7、领导沟通能力修炼

Ø 聆听--积极聆听的要领

Ø 赞美--赞美的七个方法

Ø 批评--有效批评的7个方法

8、培育团队精神的技巧

成功培养员工的四个步骤

9、领导者授权艺术

10、魅力领导五项能力

Ø 领导的学习能力

Ø 领导的运作能力

Ø 领导的纠错能力

Ø 领导的融智能力

Ø 领导的表率能力

领导魅力的十大秘诀

小结：提升领导魅力5件事

第四讲：领导艺术解析

1、领导艺术是方法整合

Ø 前提式领导

Ø 渐进式领导

Ø 点位式领导

Ø 归核式领导

Ø 反推式领导

Ø 前置式领导

Ø 隐身式领导

Ø 断然式领导

Ø 契约式领导

Ø 教练式领导

2、领导艺术是资源配置

3、领导艺术是区别对待

4、领导艺术是平衡协调

5、领导艺术是量力而行

6、领导艺术是达成绩效

7、领导艺术是凝聚人心

8、领导艺术是大道无形

领导者失败的十大原因

总    结