当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 高效的执行力如何炼成
**讲:执行的意义
1、到底什么是执行
2、为什么需要执行
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
5、执行力是每一员工的事情
6、执行力的四个要素
7、构建执行力的五个黄金法则
8、深层次认识执行
9、执行就是要结果
10、调整好对执行力的认识
第二讲:执行力来自沟通
1、掌握上司的心理
2、与上司相处的八项原则
3、了解部属的层次
4、善于与部属沟通
5、倾听技巧
6、其他沟通技巧
第三讲:执行力来自承担责任
1、责任心:就是必须创造出公司期望的价值
2、不能创造价值的劳动是无效的劳动
3、完成了任务不证明尽到了责任
4、责任的境界:完美与零缺陷
5、推卸责任,诿过同事
6、敢于承担责任
第四讲:执行力来自主动自发
1、尽职尽责
2、全力以赴
3、态度决定一切
4、完成责任的先决条件:主动性
5、如何做到工作主动
第五讲:执行力来自做事到位
1、把坚决执行到位培养成为一种习惯
2、如何才能执行到位
3、没有不可能
4、永不放弃
5、任务执行不到位一票否决
第六讲:执行力来自没有借口
1、无条件执行
2、工作无借口
3、不能因为老板不好,就影响自己对工作的认真态度
4、不做多余的辩解,不找牵强的借口
第七讲:执行力来自团队团结
1、缺乏团队意识就缺乏职业竞争力
2、如何才能融入团队
3、不偏离航向,将个人目标融入团队目标
4、如何与不喜欢的人合作
5、如何做到团队合作
6、配合同事,帮助同事就是帮助自己
7、如何化冲突为合作
第八讲:执行力来自阳光心态
1、人生四知
2、阳光心态
3、如何感恩
4、创业心态与打工心态
5、积极的解释产生积极的心态
6、坚韧不拔、执著到底
课程回顾与总结
""