1、正确的理解执行力的本质与重要性。 2、帮助学员调整到付出与结果的心态。 3、掌握执行力塑造的技巧与关键。 4、学会时间管理的方法与技巧。 5、提升工作的责任心。

 

**讲：开启卓越人生路

1、先处理好心情，再处理好事情

2、成就人生理念核心八字

3、卓越人生的本质特征

4、卓越人生的品质表现

5、心态成功路线图

视频：心态决定人生

分享：李开复成功人生十个启发

马云给职场年轻人的五点建议

第二讲：什么是执行力

1、什么组织有执行力

案例：企业换人不换制度的启示

2、执行力的作用

3、执行力对结果负责

我们要什么结果

企业要什么结果

客户要什么结果

做任务不是做结果

态度好不是做结果

做过程不是做结果

4、执行结果是什么

结果要求/不负责任

商业本质

第三讲：什么是责任心

1、为什么没有责任心

人性弱点使然

个人缺乏追求

糟糕心态衍生糟糕方法

2、对事业100%负责

责任是品质的表现，品质成就企业

视频：海尔砸烂不合格冰箱，你学到了什么，给你的启发又是什么?

案例：海尔组装车间螺钉的故事，你又学到了什么，给你的启发又是什么?

3、对个人100%负责

责任是价值的体现，价值成就人生

视频：台湾奇人谢坤山的故事：学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?

第四讲：执行的责任心态

1、执行必须体现出使命感

2、热爱是执行的基础

3、兴趣是执行的保障

4、执行必须有追求

5、执行必须有信念

分享：上海富士通将军哲学

史泰龙的追求哲学

6、执行必须融入团队

7、执行必须享受快乐

8、执行必须主动积极

9、执行必须提升抗压

10、执行必须正视问题

11、执行必须思辨正能量

第五讲：执行力的方法

1、执行力的六大基本策略

三个方法

三个手段

三大要求

三大承诺

三大工具

视频：观看执行力承诺、模仿视频承诺

三大措施

2、执行ABC AIDA

视频：美国营销讲师的忠告

3、执行体现在速度

时间管理的成就

时间管理的技巧

时间管理的步骤

时间管理的守则

跨越八大陷阱

时间管理的工具

4、执行导向于结果

执行结果训练

5、执行要积极进取

分享：荷兰国际（中国）思想

第六讲：执行管理与文化

1、中层推动是执行力的关键

对管理者的管理要求

管理者的关键作用

防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战

防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查

防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

2、做好员工激励

物质激励四宝典

精神激励十二招

高级激励招术

3、传导正确文化

什么是真正的企业文化

独立人格是执行的基因/依赖文化

结果导向是执行的本质/含糊文化

价值交换是执行的方向/面子文化

开放分享是执行的环境/封闭文化

商业人格原则与修炼

4、感恩的心

感谢父母、感谢企业、感谢老板、感谢同事