学会做个优秀的管理者； 学会做个合格上级； 学会做个合格下级； 学会“像富人一样思维”； 学会简洁的管理问题解决机制； 学会激励团队获得绩效。

**部分、管理者角色定位

一、管理者的“一把手”职能

二、管理者的“二把手”职能

第二部分、管理者在组织（团队）中的地位

一、显性组织

a) 为什么计划永远无法按期完成？

b) 组织沟通效率的雷区

二、隐性组织

a) 为什么是常常是低效的组织者

b) “三爹原则”的应用

三、组织沟通的方法

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第三部分、实现目标

一、放大目标

实现目标的产出源与障碍点分析

二、目标制定法

超常规突破目标的制定（业绩突破）

三、目标分解工作法

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第四部分、团队绩效的管理

一、关键障碍点的剖析

二、因人而异的团队组织CSPM

第五部分、团队领导力量（激励团队）

一、团队的力量

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二、激励理论和模型

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三、激励方法之运用

a) 己所不欲勿施于人

1 5MP工作法