提高中层领导管理能力

 一、背景：闫老师**多年的职场经验，总结出，员工工作不能尽职尽责，工作没有积极性、责任心，主要是员工不能认识到自己的工作和自己的未来（职业生涯）有什么样的联系，或自己有心做好工作，却苦寻找不到好的工作方法，员工只有在战场上，必杀中成长自我。因此，闫老师开发了此套课程，此课程**闫老师的独到见解，从职业化的角度，诠释了企业和员工、客户之间内在愿望的高度统一，从多个角度，论证了员工团队凝聚力程度的提升给企业、员工和客户带来共赢多赢的繁荣景象。

二、学习目的：

**该课程，让每一个员工深刻的认识到自己应该做什么不应该做什么，从而能够自动自发充满热情的去工作，改变自己习惯性的消极心态。明确对工作负责，对结果负责，就是对自己负责，对公司负责、对团队负责，是每一个成功者的必备品质。让学员有一颗责任心，为领导、为家人、为公司、为社会去分担一些责任，并勇于做一个责任者，不再得过且过，浪费生命，增加工作的动力。

三、培训对象：企业全体人员

四、预期效果：**本课程，会迅速提升员工的责任心和主动解决问题的能力。使之从一个社会人，逐渐转化成一个职业人；从对自己负责，到对一个组织（企业/团队）负责：从我能，

转换成我们能。使员工真切的认识到自己和团队、企业是一个不可分割的主体，只有在这个平台上，我们才有了锻炼自己、成长自己的机会；只有快速的调整自己的角色，迅速融入到组织中去，才能更好的发挥自己，才能为企业创造价值的同时，从而体现自己的价值。本课程从员工自己的利益出发，以企业的利益为落脚点，全面的诠释员工和企业之间是鱼水关系，互为依存，不可分割。课程从员工职业生涯到员工心态、再到岗位胜任能力的学习，从而培养员工以绩效为导向的意识和能力。

五、学习形式：

　　专题讲授/案例分析/互动问答/游戏/现场讨论

六、主讲：闫明

七、时间： 1——2天（根据企业的实际需求适当调整）

八、团队凝聚力特训营大纲

　　　　　　　　　　　　　　　团队凝聚力之—员工自动自发

为什么来到这里？（目的）

物质（薪水）

2、成长（锻炼与学习）

3、兴趣（爱好）

案例分析：立邦公司招聘工程师案例分析

我们和公司有什么样的关系？

企业是我家，发展靠大家

你如何能够得到的更多？

付出多一点（勤奋——永不过时的敬业精神）

抱怨少一点

效率高一点

　　　　　　　　　　　　　　团队凝聚力之—员工阳光心态

员工如何保持阳光的工作心态

积极乐观的心态

　　每一个人都应该记住：平凡是工作岗位，平庸的是工作态度。

学会换位思考

学会感恩

宽容的心态

学会自我激励

做一个敢于承担责任的员工

勇于承担当责任来临的时候，要主动去承担。

可口可乐公司招聘管理人员案例分析

案例分析：可口可乐公司招聘管理人员。

员工自我成长的三个阶段

依赖——独立——互赖（农田法则）

　　　　　　　　　　　　　　团队凝聚力特训营—团队精神

团队的意义

团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

团队的定义

　　　团队是由员工与管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同目标的组织。

团队的三要素：

1、团队拥有共同的目标和愿景：

2、能够自动自发而快乐的工作：

3、拥有共同的信念和文化：

十、 团队的核心就是协同合作

　　　团队协同合作的六个条件：

（1）信任

　　（2）尊重

　　（3）宽容

　　（4）公正、公平、公开

　　（5）学会欣赏“敌人”

　　（6）合作氛围

注：以上只是部分课程，具体安排视情况适当调整，仅供参考。所有课程都需讲师深度的引导及音乐、灯光、助教有机的配合，方能达到所需要的目的和结果。中间并有很多小活动的融入，才能让学员有一种完全脱胎换骨的感觉。此课程需讲师超强的控场能力、演讲能力。请勿让他人模仿，否则会适得其反。谢谢合作！