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刘易明

营销团队管理实务

刘易明 / 企业团队训练讲师

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课程目标

帮助营销管理者转变营销理念,提升营销能力,瞄准市场追求业绩 帮助营销管理者学会系统思维,提升管理能力,科学管理发展团队 帮助营销管理者修炼领导智慧,改善工作心态,忠诚敬业踏实工作

课程大纲

一、 营销管理者观念与思维创新 

r 自我认知  知人者智

r 合作观念:上善若水 溶入之智

r 团队观念:本山传媒成功之道   

r 分享 :招工、吸引人、求贤令

r 成本观念:用资本眼光关注产出

r 发展观念:逆水行舟,不进则退

二、 营销管理者智慧与心态修炼

r 关于灵性:人类灵性退化了吗?

r 案例:扼杀灵性PK激活灵性     

r 激活灵性三问:真相?本质?规律?

r 分享:中西方人思维模式探究

r 学习的目的全在于运用

r 关于学习:人可以改变吗?

r 艮卦启示:智慧源于宁静

r 智慧与真相:领导、忠诚与责任

三、 营销管理者营销能力提升

r 营销思维区分:工厂—市场—问题

r 营销意识比较:被动—主动—互动

r 观点:厘清思路才能发现出路

r 营销升级探究:店面营销进化论

r 互动营销特点:顾客—朋友—粉丝

r 营销模式探究:宗教式营销的魔力

r 销售本质探究:情绪、价值和利益

四、 营销管理者团队建设策略

r 志同道合:团队的高境界

r 构建系统:团队运营七系统

r 团队打造:五子登科建队法

r 形式可以简单,仪式必须伟大

r 四种不同性格下属的管理

r 员工技能辅导培养四方面

r 辅导下属的时机与步骤

五、 营销管理者管控技巧升级

r 管理的“根源”问题

r 两种不同的管理模式

r 基于四种视角的管理区分

r 技巧:中国式管理3造

r 关于宗教式管理的探讨

r 案例:团队7种常见角色管理

结语:宗教智慧与管理


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