组织策划

企业执行力的核心思想-组织力

培训器材：投影仪、扩音器、PPT教案

培训内容：（纲要）

1、 领导的理解：

领，即领头，带头做事和全面负责。

导，即导向，给部下提供目标导向（战略）、组织导向（策划）和工作导向（方法与标准）。

2、领导的4个基本能力

   组织执行能力、协调应变能力、技术作业能力、目标策划能力

3、组织执行能力

   程序、分工、关系、制约、信息、评价

4、组织策划

   1）横向逆思维

      分解：工作程序→工作单元→工量工责组合→岗位设置→岗位层次关系→权配关系

      集成：（岗位层次关系→权配关系）→管理单元

   2）纵向逆思维

      分解：业务系统与支持系统→管理单元归口→组织结构

      集成：组织结构→组织层次

                  ↓→权力层次

                  ↓→制约层次

                  ↓→信息层次

   3）确定组织规则

      资源利用、流程运作、信息反应、执行效应4个主要方面评价组织是否合理

   4）组织策划时，应充分考虑组织的内敛和外张

      1）产业和服务的变化，组织必须适应性的调整。

2）流程发生变更，组织必须适应性的调整。

3）发展较快时，充分以非正式组织或临时性组织补缺，并以管理评审方式确定修改。

4）确保组织的柔性和稳定性，千万不能随意改变或因人而异。

5、案例操作

   以质控部为例，大家讨论如何做组织策划？

6、组织策划的核心思想

   1）理解组织思想：团队思想→协同思想→效率思想

   2）理解组织力：团队凝聚力、协同执行力、绩效提升力

   3）理解组织文化：领导文化加管理文化

7、培训讲评。

（全课不超过4小时）