**章：执行的主题------执行团队

1、企业基业长青靠的的什么的思考

2、目前国内企业的现状分析

3、什么是企业的核心竞争力？

4、企业战略与执行的关系

5、什么是执行？什么是执行力？

6、什么是执行的团队？

7、什么是执行团队的领导？

8、执行团队的四个统一

第二章：执行的本质-----结果导向

1. 执行中大的困惑分析

2. 结果和任务的区别

3. 问题的根源：对任务负责不对结果负责

4. 九段结果训练法

5. 结果修炼真经

p 认真**，聪明第二：修炼心态

p 结果提前，自我退后：修炼原则

p 锁定目标，专注重复

p 决心**，成败第二：

p 速度**，完美第二

p 结果**，理由第二

6、看《亮剑》学习李云龙的执行

第三章：执行的环境-----开放与分享

1. 沟通不畅是执行的大成本

2. 分析工作中出现的问题根源在哪

3. 工作中的误会从哪里来的？

4. 国际化合作受阻分析

5. 封闭的文化使我们走了弯路

6. 如何营造执行的环境

7. 开放分享的两大原则和方法

第四章：执行的关键-----中层执行力

1. 没有强大的中层就没有强大的团队和强大的公司

2. 管理的作用

3. 中层管理者的三大角色

4. 狼性领导：原则**

5. 狼性领导：创造危机

6. 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司

7. 未来只有一种管理者能够生存,那就是狼性领导

第五章：执行的基因-----商业人格

1. 什么公司?

2. 什么商业?

3. 什么商业人格?

4. 为什么要职业化？

5. 企业氛围与企业文化

6. 员工的品格与企业文化

7. 企业文化的作用

8. 商业人格的理性因素

9. 商业人格修炼的两个标准

第六章：执行的方向-----客户价值

1. 客户到底是什么？

2. 案例分析：不重视客户的失败企业

3. 许多企业基业长青的共性：客户**

4. 学习优秀企业如何做客户价值

5. 客户价值的特点

6. 客户需求的传递导致内部客户的关注

7. 做客户价值高境界：感动客户

（方法篇）

第七章：执行的机制---5R管理模式

1. 什么机制管理

2. 机制管理的可行性

3. 机制管理的科学性

4. 世界优秀管理机制案例分析

5. 5R管理系统解析

6. 5力模型与管理能力分析

7. 实施5R机制的各项工具讨论

l 如何定目标

l 如何落实责任

l 如何检查过程

l 如何即时激励

l 如何改进复制