高级项目管理培训-诺达名师中层管理人员内训

高级项目管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1.理解项目及其基本原理　　2.理解项目经理的角色及职责　　3.学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目　　4.提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题

课程大纲

　　**部分：介绍
　　项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）
　　系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）
　　角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）
　　项目管理时常遇到的困惑，以及在中国实施项目管理的挑战（中国文化的影响）第二部分
　　硬技能（项目管理）
　　界定
　　界定项目范围及目标
　　确定项目里程碑
　　练习一：制定项目目标（包括交付物和完成标准）
　　计划
　　分解工作任务（工作任务细分表）
　　分析依赖关系（网络图）
　　估计责任、资源、技能
　　计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）
　　制定项目进度（甘特图）
　　平衡资源负荷（资源负荷直方图）
　　分析：高级项目管理培训案例！
　　解析：高级项目管理内训案例!
　　案例：高级项目管理课程案例分析！
　　练习二：编制项目计划
　　预算
　　项目预算编制原则
　　项目预算监控
　　基于预算平衡，完善项目计划
　　实施/控制
　　过程控制（进度、质量、预算）
　　回顾第三部分
　　软技能（人员管理）
　　制定项目目标
　　确定游戏规则
　　建立信息交流系统
　　讨论：高级项目管理经典案例讨论!
　　分组：高级项目管理培训案例学习指南
　　分析：高级项目管理学习中的八大陷阱！
　　练习三：人性分析
　　风险管理
　　预测风险
　　评估风险
　　制定措施
　　练习四：项目风险评估
　　项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
　　项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）
　　解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）
　　项目会议管理
　　项目汇报

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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