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谭小芳

成功营销经理人财务管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

帮助学员掌握企业营销决策相关的财务知识和事前、事后定量分析评估技术和方法,涉及营销管理的八大方面(企业营销相关财务知识及相关指标分析方法、销售预测方法、市场营销活动效果预测及评估方法、产品定价决策、营销部门的预算管理、营销部门业绩科学评价方法、如何控制赊销风险、税收筹划与企业营销决策),帮助提升营销决策和管理水平。

课程大纲

  一、读报表谈营销
  1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性
  ————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性
  2、营销管理人员如何解读分析资产负债表
  ————如何控制赊销风险
  ————零库存与企业营销
  3、营销管理人员如何解读分析利润表
  4、营销管理人员如何解读分析现金流量表
  分析:成功营销经理人财务管理培训案例!
  解析:成功营销经理人财务管理内训案例!
  案例:成功营销经理人财务管理课程案例分析!
  二、市场和销售预测方法
  1、市场和销售预测的重要意义
  2、市场和销售预测的一般程序
  3、销售预测的几个重要方法
  4、典型案例分析
  ————“尖叫”为何没有叫响?
  ————“宝马”因何能驰骋于中国市场?
  ————麦当劳公司如何预测销售?
  讨论:成功营销经理人财务管理经典案例讨论!
  分组:成功营销经理人财务管理培训案例学习指南
  分析:成功营销经理人财务管理学习中的八大陷阱!
  三、产品定价决策
  1、定价决策新思维
  2、如何科学确定产品价格取得大效益?
  3、综合生产能力确定售价的决策
  4、是否接受特殊订货的决策
  互动:成功营销经理人财务管理培训案例评估
  分享:某集团成功营销经理人财务管理培训案例
  分享:哈佛经典成功营销经理人财务管理案例分析示范
  四、市场营销活动效果预测及评估方法
  1、市场营销活动效果评估的意义
  2、市场营销活动评估的原理、方法
  3、如何预测市场活动的经济效益?
  4、案例分析
  ————某知名网站为何一个季度广告投资是企业损失1500万?
  ————麦当劳营销活动分析
  5、市场活动策划演练
  分享:企业成功营销经理人财务管理培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的成功营销经理人财务管理培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好成功营销经理人财务管理?
  五、营销部门的预算管理
  1、营销部门如何编制年度预算,什么是零基预算?
  2、如何有效实施营销预算控制
  3、营销预算调整
  4、案例分析:如何确定佳营销方案组合?惠普公司如何进行营销控制和分析?
  分享:成功营销经理人财务管理培训四部曲!
  分享:成功营销经理人财务管理内训五步骤!
  分享:企业成功营销经理人财务管理六技巧!
  分析:某药业集团所面临的成功营销经理人财务管理难题!
  六、营销部门业绩科学评价方法
  1、营销部门业绩合理评价的意义
  2、营销部门业绩评价方法
  3、以预算为基础的传统营销考核方法有哪些弊端,如何解决?
  分析:领导者成功营销经理人财务管理做什么?
  分析:成功营销经理人财务管理内训哪些步骤很重要?
  分析:成功营销经理人财务管理培训哪个环节很重要?
  七、税收筹划与企业营销决策
  1、税收筹划的概念和意义
  2、企业促销决策如何规避税务风险并取得优财务收益?
  3、经销商年终奖励税收筹划方案设计
  4、广告费用和招待费用开支税收筹划方案设计
  5、销售分支机构筹建方式税收筹划方案设计
  6、销售合同签订与税收筹划
  7、销售人员收入的税收筹划
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