单元一：突破执行思维，定义执行的真谛
一、正确定义执行
1、什么是执行
2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）
3、不做结果的根源分析
能力？态度？知识？动力？
二、要执行结果，先从打假开始
1、结果的三大执行假象：态度≠结果
案例分析：70颗撞钉事件
2、结果的三大执行假象：职责≠结果
案例分析：俄罗斯人种树
案例分析：苏州A金属制品公司
3、结果的三大执行假象：任务≠结果
案例分析：小李买火车票
视频：小王与小张（平庸与优秀的差距）
单元二：寻找引爆卓越执行力的按钮：结果导向
一、正确定义结果
结果的定义：商业交换
结果的三要素：有价值、有时间、可考核
为什么要做结果
案例分析：“普通工程师”的三级跳
视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
二、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维
镜子思维
外包思维
案例：小张送邮件
底线思维
案例：坐飞机事件
三、保证执行结果的三大常用工具（根据需要选择）
1）周计划、周结果
现场演练：如何做周计划、周结果
2）YCYA法
第三方意识导入
YCYA的作用与运用
现场演练：YCYA工具使用
3）质询会（三大原则）
结果导向
对事不对人
不陷入细节讨论
单元三：责任思维养成：凭责任做事，打造执行型人才
一、锁定责任，收获结果
1、什么是责任
2、责任心的四种层次
3、负责任的两大陷阱
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子
二、执行人才的3大特质与6大法则
特质1坚守承诺
视频《承诺》
特质2结果导向
特质3永不放弃
实例：丘吉尔
服从：以服从为天职
目标：盯死一只兔子
冠军：做自己擅长的
速度：先开枪再瞄准
团队：利他=利已
裸奔：没有退路=出路
三、执行人才的生产线：西点军校(22条军规)
