通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
1、薪酬设计七步法推进步骤；
2、如何确定您公司薪酬战略；
3、掌握岗位价值评估的实战操作技术；
4、掌握薪资数据分析与对比技术；
5、掌握薪资架构设计技巧；
6、掌握福利规划技术；
7、与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。
**部分 中国企业薪酬管理实践
头脑风暴：企业管理核心是什么？
1. 公司战略执行构成要素
2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式
3. 薪酬管理系统设计七步法
第二部分 **步：薪酬变革前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬变革工作团队
2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备
3. 全面的前期调查
Ø 如何设计问卷
Ø 如何**访谈了解企业薪酬管理现状
资料调阅
第三部分 薪酬战略澄清
引例
1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素
多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异
3. 薪酬目标与策略确定的方法：
Ø 如何实现内部的相对公平性
Ø 如何确保企业薪酬外部的竞争力
Ø 倡导什么样的薪酬文化
Ø 设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
某企业集团薪酬策略案例展示
第三部分 集团岗位价值评估
引例
1. 什么是岗位价值评估
2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
Ø 某国有企业集团薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
Ø 通用型评估工具介绍
Ø 专用型评估工具介绍
Ø 现场评估演示
案例演示：某集团评估结果——职等架构
第四部分 薪酬数据收集与深度分析
引例
1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2. 福利调查工具——福利问卷
3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4. 福利深度分析方法——对比分析法
案例演示：某集团咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
第五部分 薪资架构设计
引例
1. 什么是薪资定位
2. 薪资定位中的几个关键控制点
多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异
3. 不同薪资策略下薪资定位的方法
4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构
第六部分 福利体系设计
引例
1. 对福利定义的再澄清
2. 不要忽略福利在集团人力资源战略目标实现中的意义
3. 基本福利设计
4. 外资企业常用的补充福利大观
5. 关于菜单式补充福利
案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表
第七部分 薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计
