当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > NLP教练技术内训 内 训
1.我是谁:工作的角色与定位
2.梦想和愿景所带来的心灵动力
3.学习不是改变别人,从我做起
4.专业、敬业、责任、激情、领导力.
5.如何将压力转为积极的动力
6.信念导致行动,行动创造结果
7.应具备的9种卓越信念
第二部分:思维方式与自我认识
1.创造卓越的思维方程式
2.从成长到成熟必经的心理历程
3.课堂练习:卓越素质自我评估及成长方向
3.自我管理的6个关键层级
4.META(梅塔)思维模式的自我认知
第三部分:从目标到结果的七步地图
1.有效目标的分类:愿景目标、表现目标、行动目标
2. SMART目标系统的建立
3.精准目标的五个关键要素
4.理清现状的NLP教练技术
5. KVC关键价值链
6.行动计划的关键要素
7. ABC目标跟进策略
8. .将目标视为中性的、或是有挑战的任务,而不是消极
9.方法在行动中产生
第四部分:感恩力量与自我激励
1.自我激励的三个方法
2.心态成熟的6大特征
3.找出反省和改进的要点,照镜子:思想、态度、业务、业绩、学习能力
4.体验练习:责任与感恩
5.言传身教,及时发现员工的不足并给予指导
6.容忍缺点,但不能重复犯错
7.凡事没有不可能
8.提升工作效率的7个习惯
9.学习是好的投资
10.打造三高团队:高压力、高收入、高关怀
""