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唐振玮

团队正能量

唐振玮 / NLP培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程目标

【学员成果】 1、提升工作满意度及成就感; 2、提高沟通能力,发挥个人影响力; 3、突破自我设限,开发潜能,主动创新; 4、强化人际关系满意度、接受度和愉悦感; 5、提升对目标的意向,群策群力实现企业目标; 6、在自我尊重、开阔心胸和生命力方面有所获得; 7、提升个人情商与目标管理能力,有效管理和实施目标、计划、行动、成果; 8、看清和检视到自己和团队的盲点以及现状,并通过课程这面镜子,结合企业团队的优势和劣势来做调整和提升,由此去理清和达成目标。 【企业成果】 促进团

课程大纲

序号

主题

课程部分内容

**部分

学习和改变

² 商场如战场---不学习的员工是企业大的成本,宰掉顾客的“杀手”!

² 学习是企业和个人好的投资,不学习的成本是昂贵的!

² 讲师才是赢家---员工不“专”,企业就没有利润!

² 企业成功的速度与企业学习的速度成正比!员工没有学习力,企业就没有竞争力!

² 学习快的方法---向成功者学习,向优秀的员工学习!

² 学习在于认同,认同公司的文化和价值观

² 学习的关键:改变工作心态!

第二部分

心智模式认知

² 如何在企业团队中建立相互间的信任

² 信念、行为、成果——态度决定一切

² 察觉自我:向内看自己!我是一切的根源

² 活在当下:基于团队目标共同去创造,而非停留于情绪去指责抱怨!

² 改变自我:调适自己,站高一线

第三部分

团队概念

² 个人与团队

² 团队归属感的三个来源

² 团队精神的核心概念——心中有大局观

² 为什么要合作?团队合作的意义在哪里?

² 成功在于配合:配合公司、配合团队、配合同事

² 无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?

² 合作是一种境界,也是一种智慧!

第四部分

凝聚与沟通

² 团队文化的核心

² 凝聚团队的有效态沟通方式和态度

² 工作生活中与人相处的模式

² 个人与他人、与团队、与企业、与社会的关系探索

² 自信、胸怀

² 上下级配合及沟通要点

² 目标,报告、联系、商讨

² 如何与上级进行积极有效的沟通

² 沟通:为人处事,接人待物

² 谦德:成为处处受欢迎的人

² 共赢:成就他人,成就自己

² 对立:我心里放不下的是什么

² 宽恕:原谅别人,就是善待自己

² 心量:没有对与错,放大心胸看事

² 没有对与错:有效果比有道理更重要

第五部分

责任人生

² 从人生责任的高度去诠释责任,解决工作中的牢骚抱怨

² 个人的一切行动都是自己自由选择的结果

²  “归因于内”,以责任者的态度面对从我开始做起

² 我在环境中的价值观

² 区分受害者的抱怨和责任者的承担,

² 负责任的四种层面与检视

² 患难见“忠诚”,谁是与公司共命运的人?

² 放弃责任,就等于放弃成长!责任越大,成就越大!

第六部分

珍惜与感恩

² 感恩父母

² 感恩企业、感恩老板、感恩员工

² 感恩社会

² 活在当下:感恩身边的每一个人

² 珍惜现在的工作和生活、珍惜才能拥有,感恩就能创造。

² 忠诚于团队、忠诚于企业

² 如何在感恩中成长,成就自己,升华自己的心灵!

² 学会感恩,凡事感恩,让公司变得更温暖,更和谐,更美好!

第七部分

共赢主题

² 内耗的追根溯源

² 共赢研讨

² 工作生活中沟通障碍的根源

² 自己对身边的家人以及团队和企业的价值

² 检视与人相处的模式

² 探索企业团队中协作沟通的模式和方法

² 个人付出与团队成果的关系

² 盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回报?

² 工作就是你的银行,投入越多,收获越多!

² 遵循宇宙自然法则行事是成功大秘密!

² 对待工作的态度,决定你的生活是“天堂”还是“地狱”

第八部分

目标和承诺

² 目标与成果

² 目标、计划、行动、成果

² 执行力与沟通

² 领导与协作

² 团队士气与团队文化

² 资源的有效调配

² 流程监控与质量细节

² 团队精神展示

第九部分

总结和行动

² 激励文化

² 归零、改变和突破

² 珍惜拥有、自信

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