课程大纲：

　　**部分　姜博士新实战研究:黄埔军校为什么如此强大?
　　—结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!
　　--结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费

　　第二部分　姜博士新实战研究:2006年是中国“企业基本法年”
　　—结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破!
　　--结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长

　　第三部分　企业基本法是处理企业所有问题的核心原则
　　—结论:中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些简单的关系理清楚,浑水摸鱼的人太多了!
　　--结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”

　　第四部分　八大行为约束打造超级敬业团队
　　—结论:先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！
　　―结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！

　　第五部分　五大员工成长方式打造超强团队
　　—结论:员工成长的责任人是员工自己，企业的使命是帮助员工实现价值，而不是把精力放到改造员工上。
　　--结果: 将员工成长转变为企业业绩；将企业业绩转变为员工回报

　　第六部分　四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工。
　　—结论:目前中国企业没有真正的职业经理人、职业员工。
　　—结果:实现员工价值的核心是市场与客户，在市场与客户底线上建立原则做事体系，就能够建立起职业人体系。

　　第七部分　用黄埔江军校式的方式实施企业基本法？打造一支职业、敬业、商业（专业）的强大团队
　　—结论:中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系，建立起对事不对人的做事体系
　　--结果:参会的企业家获得一套完整的企业基本法范本，略加修改，即可使用！