【上篇】执行力认知
**讲：执行力实质与特征
1、执行力的重要性
※从5项工作范畴看执行力
※从2大资源分配看执行力
※从1个竞争力的高度看执行力
2、执行力到底是什么
※执行
※执行能力
※执行力
3、中国式执行力的特征
※执行力是一个传递的矢量
◎视频赏析：狼的执行力
◎案例研讨：张三这样执行合理吗
【中篇】执行力剖析
第二讲：中国式执行力低下的十种表现
1、拖拉
※**中国式性格分析解决拖拉执行力不足
2、死板
※创造性执行的3条底线
3、反复
※未坚持执行与管理者的原因
4、推诿
※从责任、时间与兴趣出发
5、光说不做
※激励政策不符合员工实际需求
6、不善始善终
※能体现执行精神的2句话
7、惰性
※明确职业生涯规划
8、无事生非
※85％的人在做什么
9、工作不细，做不到位
※管理规章不实不细
10、“三胡”现象
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：21点
◎案例研讨：到底是谁的责任
◎案例研讨：客户投诉了
【下篇】执行力提升
第三讲：革除执行力低下的五大陋习
1、陋习一：讲过了
※真正的执行：只为结果买单
2、陋习二：我不会
※执行工具：管理猴子3L法
3、陋习三：没办法
4、陋习四：不可能
5、陋习五：找借口
※执行工具：革除借口4R法
◎视频赏析：你可以做得到
◎参与体验式情景游戏：商战2014
◎案例研讨：李四该怎么办
第四讲：高效执行力的六个要素 （仅2天课时讲，仅针对高层讲）
1、要素一：高效执行的3大关键
※执行的愿望
※执行的能力
※执行的条件
2、要素二：执行是一套系统
※营造文化，改造流程，培养职业化
※执行文化之一：执行力的2个理念
※执行文化之二：执行力的24字战略
3、要素三：执行力的3个核心流程
※人员流程
※战略流程
※运营流程
4、要素四：管理者的4个角色转变
※个人型——团队型
※业务型——管理型
※创业型——职业型
※职能型——执行型
5、要素五：执行力管理中的4大问题
※动力问题
※协调问题
※效率问题
※持续问题
6、要素六：公司各层级执行职责
◎视频赏析：三国演义
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例分析：经典的企业文化实验
◎案例研讨：王五的委屈
