课程目标
【方案个性化(系统思想模块化结构设计,方案针对客户自身需求)】
【授之以渔(关注咨询培训核心价值的传递,培训内容的系统性完整性)】
【案例研讨+沙盘模拟+管理推演(注重先进管理理念与东方管理文化融合)】
课程大纲
1,人力资源系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架
>(品牌课)实战篇：职位说明书
>(品牌课)实战篇：职位分析和职位评估
>(品牌课)实战篇：绩效管理-绩效就是财富
>(品牌课)企业薪酬战略和管理
>(品牌课)实战篇：组织变革和人力资源管理
>(品牌课)实战篇：价值链管理-人力资源管理的核心
>(品牌课)实战篇：培训系统的设计和员工培训系统化
>(品牌课)实战篇：人力资源招聘技巧(选拔测评和面试)
2,集团战略管理实战篇:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架
3,市场营销系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架
>(品牌课)实战篇：佳市场竞争策略的评估和选择
>(品牌课)实战篇：大客户管理、销售策略和大客户销售团队建设
>(品牌课)实战篇：新产品上市的操作流程
>(品牌课)实战篇：分销管理-如何优化渠道，提升渠道力(能力和效率)
>(品牌课)实战篇：分销管理-建设和管理你的销售网络,促进业绩稳步增长
4,企业长青系列:管理基层团队建设(如何当好班组长)：实战篇
5,企业长青系列:管理基层团队建设(如何做一名出色的主管)：实战篇
6,企业长青系列:高层经理的第九项修炼(影响力就是领导力)：实战篇
7,企业长青系列:用企业文化优秀基因塑造团队精神：实战篇
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1,(专题内训):时间管理(提升11%组织运营效率)：实战篇
2,(专题内训):民营企业的绩效文化和绩效管理：实战篇
3,(专题内训):高科技企业的团队建设和团队管理：实战篇
4,(专题内训):电信运营商的市场竞争策略和销售管理：实战篇
5,(专题内训):战略性人力资源管理(系统思想和方案)：实战篇
6,(专题内训):客户服务(经典):商务礼仪与职业形象：实战篇
7,(专题内训):管理技能系列: M T P 培训：实战篇
8,(专题内训):连锁经营企业的企业文化建设：实战篇
9,(专题内训):电信运营商的HR实践及KRA管理：实战篇
