如何打造有执行力的组织内训-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

如何打造有执行力的组织内训

课程大纲

　　一、没有执行力，就没有竞争力
　　1、市场竞争引起企业变革
　　2、企业变革的趋势
　　3、企业管理中大的黑洞
　　4、中国企业面临挑战
　　5、企业管理的当务之急
　　二、企业执行力体系构建框架
　　1、中国企业执行力底下的原因
　　2、执行
　　3、执行力
　　4、企业执行力
　　5、君合智联执行力体系构建框架
　　6、君合智联执行力体系构建步骤
　　三、执行力体系构建思路与方法：
　　1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
　　界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。
　　2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
　　开展工作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。
　　3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
　　用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。
　　4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况，也就是做的怎样
　　就目标重点达成共识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改进提高循环系统设计（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进）。
　　5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励，论功行赏，奖优罚劣，奖勤罚懒
　　进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，凭员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
　　6、培训持续化，能力模型化——提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型
　　企业的执行力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。
　　四、打造执行力体系，思想转变是关键
　　1、执行文化：传承企业执行力
　　2、执行力文化的特征
　　3、建立执行文化：上行下效
　　4、执行力：就看你有没有决心
　　5、责任机制：凝聚组织的执行力
　　6、责任阶梯：识别执行者的责任意识
　　7、有效执行的七原则
　　五、构建执行力体系的行为准则
　　行为准则一：着眼于目标的管理
　　行为准则二：没有调查就没有发言权
　　行为准则三：整体思考整体行动
　　行为准则四：排除障碍积极参与
　　行为准则五：自助措施
　　行为准则六：着眼于过程的调控
　　行为准则七：精心挑选关键人员
　　行为准则八：保持活跃的交流

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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