一、企业薪酬概念的导入
1、员工激励机制的导入
2、薪酬的定义与范围
3、8分人才，9分使用，10分待遇
4、企业的四层级战略---人力资源战略
5、确定薪酬策略的五个基本问题
6、薪酬体系设计的七大原则
7、薪酬体系设计的五种模式
二、薪酬体系设计的重点与难点解析
1、工作分析
2、岗位价值评估
3、薪资横向定级
4、薪酬水平调查
5、浮动薪酬与绩效考核的挂勾
6、咨询实践专题讨论：薪酬设计六步法
三、典型人员的薪酬福利体系设计
1、中高层管理者的薪酬体系设计要点
2、专业技术人员的薪酬体系设计要点
3、销售人员的的薪酬体系设计要点
4、生产一线人员的薪酬体系设计要点
5、行政支持人员的薪酬体系设计要点
6、员工的福利体系设计要点
四、 管理者的员工激励技巧
1、事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
2、成功激励黄金：人之欲，施于人
3、头脑风暴：有哪些激励团队工作热情的手法？
4、员工激励的十大模式