了解国际化科学管理理念，掌握与之相匹配的先进而人性化的设计技能

 **步：薪酬哲理

薪酬哲理表明企业对员工贡献回报的价值主张

薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略的改变

薪酬哲理怎样描述

分析：全面薪酬成本设计与管理培训案例！

解析：全面薪酬成本设计与管理内训案例!

案例：全面薪酬成本设计与管理课程案例分析！


第二步：薪酬体系

有哪些薪酬体系

能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别在哪里

绩效型薪酬回报员工什么

绩效型薪酬体系管理模式

绩效型薪酬的依据是什么

何时应用员工能力测评结果

企业的误区在哪里

讨论：全面薪酬成本设计与管理经典案例讨论!

分组：全面薪酬成本设计与管理培训案例学习指南

分析：全面薪酬成本设计与管理学习中的八大陷阱！


第三步：薪酬成本规划

整体薪酬成本包含什么主要内容

三项主要内容各自的定义，特点，价值

薪酬总额与现金总额的概念

核心薪酬成本概念的应用对于薪酬管理的实际价值

什么是核心薪酬成本

核心薪酬成本划分练习：

以基本薪资计划整体薪酬成本

以整体薪酬成本确定基本薪资

福利计划设计原则

互动：全面薪酬成本设计与管理培训案例评估

分享：某集团全面薪酬成本设计与管理培训案例

分享：哈佛经典全面薪酬成本设计与管理案例分析示范


第四步：基本薪资架构设计

市场调查

如何定义调查范围：你的人才市场怎样划分

市场调查报告提供的数据

市场分位与企业竞争力定位

目标定位与实际位置差异起因分析

顾问公司所提供的市场预测数据来源分析

市场预测法

企业薪酬竞争力分析

员工实际收入水平分析

三点定位法的战略原则

薪资框架设计流程

带宽与级差的逻辑依据是什么

与带宽直接挂钩的条件是什么

薪资带宽的计算(介绍两种方法)

带宽的控制

级差与重叠的计算


全面薪酬成本设计与管理培训总结