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**单元：高效团队管理核心理念
Ø 什么是团队
Ø 群体和团队的差别
Ø 如何转变观念融入团队
Ø 基于项目管理的团队建设运作
第二单元：团队建设运作与管理
Ø 领导者的团队思想格局
Ø 团队管理如何“谋”
Ø 团队管理如何“断”
Ø 领导者在团队建设中的思维模式
Ø 针对不同团队成员转换领导风格
Ø 领导艺术与团队关系5个要点
第三单元：高效团队建设方法
Ø 如何打造团队灵魂
Ø 团队建设四要素
Ø 团队角色与担当
Ø 团队建设十步法
Ø 基于项目管理的团队建设要点
第四单元：团队领导与协作
Ø 基于团队管理的思考模式
Ø 团队的信任与支持
Ø 领导者如何带领团队
Ø 高效团队“六勤”管理
第五讲高效团队运作管理
Ø 领导如何为团队设定目标
Ø 团队成员如何彼此扶持
Ø 团队目标制定的步骤
Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA
Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI
Ø 团队目标推行中的沟通
Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。
Ø 为每个计划设定明确的期限。
Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进
第六讲：让员工清楚，执行力的真蒂
Ø 老板凭什么要给你加薪？
Ø 企业的梦如何成为员工的梦？
Ø 观念不变原地打转
Ø 行为决定执行
Ø 低效执行的原因解析
Ø 如何提升职业素质
Ø 化解干部官僚，敢于担当
第七讲：有效执行的“三字”经
Ø 没有“量”化就无细节
Ø 没有“细”化就无责任
Ø 没有“标”准就无依据
第八讲：许文独创三化执行力
Ø 从头到尾流程化
Ø 工作内容流程化
Ø 明细内容清晰化
第九讲：复杂问题简单化
Ø 用心推动简单
Ø 写了的就要做
Ø 做了必须反馈
Ø 执行监督到位
第十讲：许文式“四步执行法”
Ø 一一计划
Ø 环环讲细
Ø 步步落实
Ø 事事到位
第十一讲：基于目标达成的执行力
Ø 正确设定目标的方法
Ø 有效分解上级目标的方法
Ø 为目标制订详细的行动计划
Ø 严格执行计划，确保计划完美实现
Ø 进行绩效目标评估、改进和激励
Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎
第十二讲团队高效运作执行
Ø 工作执行三步法
Ø 三元工作技巧化
Ø 商务讲师化
Ø 对上“检票”工作化
Ø 对下“路标”工作化
Ø 如何上传下达
Ø 团队之间的“接口”管理
Ø 如何执行规章制
