作为企业的统帅将领的基本职责就是做好决策，抓好执行。企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。
邱柏森师承中国红色管理讲师龚银坤将军。邱老师继承老师龚将军课程精华与几十年管理之丰富经验，并结合大量企业案例以及自身企业管理的经历进行阐述。
2天时间将带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行，一整套抓好执行的原则和招法。
课程两点：
方法（结合多年企业运营管理经验，给出提升企业执行力的一整套原则及具体招法）
实战（理论与处理实际问题紧密结合，解决一个个的具体问题）
微咨询模式（给企业留下一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍）
《总裁商战执行》将帅班将为您带来
【企业为何成在经营，败在管理】
企业管理面临两大问题
老板很累、执行不力谁之过？
【执行要靠领导发力】
执行力衡量尺度
执行力要素分析
领导影响执行的4大魅力
老板抓好执行的三大关键
【领导决策力掌舵执行】
正确的战略观与方法论
谋源于思，正确决策的思考原则
正确的决策流程
【不打无准备之仗----执行前谋准备】
执行前谋划七大准备
领导执行前需明确的计划七定
执行前领导必做的思想准备
【“士兵打仗看指挥”-----行令指挥的艺术】
当前企业行令指挥存在的四大弊病
行令指挥的流程链
行令指挥四要
【用好控制执行的利器-----指导协调的艺术】
指导协调的总任务
指导协调的方式和原则
十种必须要进行思想指导的下属
思想指导的策略运用
【用好控制执行的常规武器-----检查督导的艺术】
检查督导的技巧方法
检查督导的总任务
检查督导的流程
处理问题的领导艺术
【严格反馈--抓好执行的制度保证】
请示汇报为控制执行之必要手段
各级管理者请示汇报的流程与原则
请示、汇报的内容规范
【用好执行的助推器-----领导激励的艺术】
老板必须知道的7条激励原则
老板必须掌握的四大激励法门
发动群众的两大法宝
【执行终了谋结果----建立下次执行的基础】
胜利果实如何分配
失败的责任如何追究
总结经验教训的流程方法
