课程大纲：

　　1、  战略决策与执行思考
　　执行乃战略之本：
　　•客观分析企业经营环境
　　•SWOT执行分析与战略规划
　　•“知己知彼”分析竞争对手
　　决策的标准是执行：
　　•决策的标准方法
　　•基于经济学原理决策
　　•价值分析与判断
　　团队决策的有效工具：**
　　•传统思维误区
　　•替代工具--平行思维、共鸣思维
　　•平行思维工具--六帽思考帽使用
　　•应用：经营决策“帽子会议”
　　中国特色的执行思考
　　•《周易》中的执行智慧
　　•《周易》智慧与管理之道
　　•《周易》智慧与决策之道

　　2、运营执行能力
　　运营流程要以执行为导向
　　战略计划与资源配置整合
　　应变：执行如何超越“不确定性”
　　市场开发与市场运作能力
　　执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通……

　　3、团队建设能力          
　　了解“人本”与胜任力
　　体会“人本”管理对执行的重要性
　　如何打造高效执行力团队
　　团队角色分配与成员胜任力、执行素质
　　卓越执行者的行为要求
　　团队执行习惯的养成
　　体验团队发展的四个时期

　　4、财务管理分析能力
　　学习现金流量表、利润表和资产负债表
　　简单分析财务报表，了解经营差异
　　从财务数据分析战略、决策与执行力
　　从计划目标到财务结果反思团队执行能力

　　培训日程安排
　　**天上午
　　沙盘介绍
　　竞争规则讲解
　　如何打造高效执行的团队
　　成立公司，制定战略目标
　　执行思维能力训练

　　**天下午
　　公司**期经营
　　执行能力验证、训练
　　经营运作
　　财务结算
　　公司内部总结交流
　　培训师点评（从财务数据、执行结果，分析执行思维与执行能力）
　　基于胜任特征的执行素质

　　第二天上午
　　执行思维创新专题
　　第二期经营
　　执行的行为要求

　　第二天下午
　　经营运作
　　财务核算
　　公司内部总结交流
　　第二期经营回顾
　　执行习惯的养成
　　讲座：中国特色的执行思考