变革管理培训-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

通过本课程的学习,使学员能领悟组织变革的系统观、建立组织变革的主动观　　理解系统化的变革的理念和方法、认识组织变革管理的问题；　　深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端、提升管理举措采纳率；　　学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法、提升组织变革管理能力

课程大纲

　　（一）变革管理现状和问题
　　☆产品、技术、人与管理的关系图
　　☆德鲁克：管理在干什么？
　　☆管理者该干什么？
　　☆西方管理简史
　　☆中国管理思想发展简史
　　☆管理等级9段论
　　☆组织等级图
　　☆为什么要变革？
　　☆中国企业变革管理的现状
　　☆变革管理的主要问题是什么？
　　☆业务、管理与人的关系模型图
　　分析：变革管理培训案例！
　　解析：变革管理内训案例!
　　案例：变革管理课程案例分析！
　　（二）构建完善的企业管理体系
　　☆企业管理体系模型——建立管理的系统观
　　☆为什么变革要有系统化的思维和方法？
　　☆企业管理体系对员工的影响
　　☆中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响
　　讨论：变革管理经典案例讨论!
　　分组：变革管理培训案例学习指南
　　分析：变革管理学习中的八大陷阱！
　　（三）构建战略管理体系
　　☆企业战略执行问题
　　☆企业战略落地的方法
　　☆平衡计分卡在中国的应用
　　☆平衡计分卡使用误区以及使用建议
　　☆战略管理体系模型简介
　　☆战略落地的案例介绍
　　互动：变革管理培训案例评估
　　分享：某集团变革管理培训案例
　　分享：哈佛经典变革管理案例分析示范
　　（四）构建变革管理体系
　　☆变革管理是未来管理的发展趋势
　　☆变革管理概念及意义
　　☆与职能管理模式的比较
　　☆变革管理体系模型简介
　　☆流程与其他管理体系的关系
　　☆流程与质量的侧重点
　　☆案例介绍
　　分享：企业变革管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的变革管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好变革管理？
　　（五）构建绩效管理体系
　　☆传统绩效管理问题
　　☆绩效考核的真正目的是什么
　　☆绩效管理体系模型简介
　　☆案例介绍
　　分享：变革管理培训四部曲！
　　分享：变革管理内训五步骤！
　　分享：企业变革管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的变革管理难题！
　　（六）战略、流程与绩效管理体系关系
　　☆各体系关系模式
　　☆一体化的体系模型价值
　　☆案例介绍
　　分析：领导者变革管理做什么？
　　分析：变革管理内训哪些步骤很重要？
　　分析：变革管理培训哪个环节很重要？
　　（七）组织高绩效模型
　　☆介绍组织高绩效模型
　　☆丰田等案例介绍
　　分析：企业如何贯彻变革管理全过程？
　　分析：变革管理培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团变革管理咨询方案案例研究
　　（八）变革管理实践与建议
　　☆对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）
　　☆变革管理的曲线
　　☆影响变革管理的因素
　　☆变革管理方式：主动VS 被动
　　☆变革管理建议
　　☆变革管理在生活、工作中的案例

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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