1.提升团队管理者的团队管理技巧 2.让团队管理者掌握团队管理的方法 3.帮助企业打造一流高绩效的铁血团队

导言：

1. 团队管理首先从哪里入手？

想要带好人、用好人、留住人首先要统一思想，而团队统一思想就要从目标的一致性讲起。

团队是什么？

2. 打造高效团队的目的是什么？

3. 打造高效的一流铁血团队，打造一流团队管理者是核心。

 

**单元：团队带“新人”

1 带新人的4个常见问题

1. 问题1：新人有没有工作能力？

2. 问题2：我们组建团队是要能力吗？

3. 问题3：怎样考核新人的工作意愿？

4. 问题4：对于工作意愿强的员工该怎么带？

1 带新人的3步走

1. 建立私人感情

2. 进行职位管理

3. 确认管理角色

1 带新人的2个原则和新人融入的4大标准

1. 带新人的2个原则

2. 新人融入团队的3个阶段

3. 稳定人心的3项关键任务

4. 新人融入团队的4大标准

 

第二单元：团队沟通与管理

1 团队管理的5个常见问题

1. 问题1：团队需不需要凝聚力？

2. 问题2：强大的向心力表现在哪？

3. 问题3：如何保障员工的工作风格不趋于同质化？

4. 问题4：为什么员工越来越“皮”？

5. 问题5：对于“老皮”能不能预防？

1 团队目标的设立原则及方法

1. 测试阶段团队目标设定

2. 融入阶段团队目标设定

3. 稳定阶段团队目标设定

1 团队内员工管理的3大阶段

1. 任务导向---学动作

2. 目标导向---学流程

3. 竞争导向---学管理

 

 

第三单元：团队稳定与融入

1 员工的稳定

1. 从选人的时候留人

2. 从用人的时候留人

3. 从育人的时候留人

4. 保持员工持续稳定的发展

1 员工的融入

1. 企业内部体系的融入

2. 企业内部人脉的融入

3. 企业内部文化的融入

 

第四单元：留住团队的骨干人员

1 团队骨干的5项标准

1. 资源独占型骨干

2. 技术优势型骨干

3. 忠心跟随型骨干

4. 业务熟练型骨干

5. 非正式组织领袖

1 核心员工离职的8大原因

1. 心理失衡

2. 经济问题

3. 需求升级

4. 发展受阻

5. 家庭原因

6. 外部诱惑

7. 职业疲劳

8. 人际关系

1 留住人才的4大关键

1. 良好的薪资及福利

2. 领导的关怀和重视

3. 成功职业发展规划

4. 精准的员工类型分析

 

第五单元：团队考核与激励

1 员工考核的原则

1. 团队工作绩效考核

2. 财务指标考核原则

3. 工作态度考核原则

1 激励方式的设定

1. 奖罚激励制度的设定

2. 绩效奖金设定的原则

3. 职业发展规划的设计

4. 合理的职业晋升标准

1 内部培训机制的建立

1. 专业技能型培训体系

2. 工作意愿型培训体系

3. 员工培训的基本前提