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孙巍

激发团队动力,共铸企业辉煌

孙巍 / 《法家韩非与刚性管理》课程创始人

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课程目标

 加强员工职业修炼,提升对自我管理价值的认可;  建立正确思维模式,学会减压,积极乐观的对待工作和生活;  建立员工业绩成果思维,运用执行不折不扣的拿到成果;  树立正确的职业价值观,爱岗敬业,增强工作责任感;  建立“与企业共命运”的决心,提升职业忠诚度。

课程大纲

 

一、卓越员工的职业修炼

² 万般皆福气,烦恼即菩提

² 成就卓越的四张王牌

² 三省吾身与职业修炼

² 职业态度决定职业生涯

² 自动自发的去发现工作价值

二、积极心态成就卓越事业

² 凡事正面思考下正面定义

² 激情是对事业的无比热爱

² 认知模式与行为模式

² 阳光心态的真实内涵

² 成功者的智慧

² 与其被动,不如主动

² 站在公司的角度思考问题

² 所有问题到我这里结束

² 信念、行为、结果

三、以成果为导向的高效执行力

² 什么是高效执行

² 高效执行是对成果负责

² 成果要具备三大要素

² 做了≠做到

² 任务型和成果型的差距

² 高效执行八字箴言

² 决定执行的关键因素

² 解除执行障碍的三大关键

四、企业认可你的是什么

² 我为什么而工作

² 领导对下属的观察点

² 职员资产负债表

² 何谓能力

² 为什么没有能力

² 职业人的三大主体能力

² 品德、品质、品牌

五、职业素养与敬业精神

(一)对工作敬业

² 敬业是创造价值的基础

² 把工作当成自己的生命

² 八小时以内为生存,八小时以外干事业

² 成功来源于勤奋,懒惰是三大恶源之一

(二)对公司忠诚

² 忠诚是信赖的前提

² 你的成就,取决于你承担了多少责任

² 组织只会重用忠诚于团队的人

² 心怀感激之情,感恩让你诚敬

(三)对领导服从

² 服从是协调的保证

² 服从是保证团队高度统一的先决条件

² 无法说服你的领导,就只有无条件服从

² 尊重与欣赏你的领导,你才能得到欣赏

² 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人

(四)对他人欣赏

² 欣赏是快乐的源泉

² 认为自己什么都懂的人是大的无知

² 关注他人的优点,真诚的赞美他人

(五)对自己自信

² 自我肯定才能得到他人的肯定

² 自信源自于实力

² 自信可以自我打造

² 自我激励,就是用鞭子抽打自己

(六)对社会奉献

² 奉献是卓越人生的境界

² 有成就的人必定先有崇高的思想境界

² 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献

² 奉献不求回报,但回报是必然的

(七)高效团队的终极目标

² 高度的统一性

² 高度的自主性

² 高度的责任感

(八)感恩一切才能拥有一切

(九)责任、能力、成就

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