**讲：影响执行力的因素

一．企业执行力现状

1．有工作任务，但缺少执行

2．工作有完成，但没有质量

3．有管理制度，落实不到位

4．对上司有承诺，但没兑现

二．影响执行力的六种态度

1．对偏差无所谓，传统的模糊哲学

2．追求假完美，自欺欺人

3．利益均沾，责任与我无关

4．对标准和数据没概念也不坚持

5．缺乏危机意识没有目标和紧迫感

6．缺乏合作精神

第二讲：企业对执行者的要求

一．执行者的角色定位

1．我是什么角色

2．谁是我的上司

3．我是执行者

二．执行者的职业操守

1．执行者的敬业精神

2．对工作的责任感

3．执行者的专业水平

4．执行者的职业规范

5．执行者应有的协作意识

6．必不可少的创新精神

三．执行者必有的五大职业素养

1．良好的职业习惯

2．坚定的职业信念

3．良好的职业情商

4．坚毅的工作毅力

5．追求卓越的激情

第三讲：执行者的职业修炼

一．执行者应遵守的13项原则

1．服从命令

2．不找借口

3．立即行动

4．速度**

5．自动自发

6．不打折扣

7．注重细节

8．有的放矢

9．认真负责

10．要事**

11．结果**

12．持续改善

13．不断创新

二．执行者的10项修炼

1．积极的阳光心态

2．经验归零的心态

3．终生学习的心态

4．自我约束的能力

5．自我塑造的能力

6．资源整合的能力

7．高效沟通的能力

8．团队协作的意识

9．发现与解决问题的能力

10．创新与创造的能力

第四讲：掌握高效执行的技能

一．落实执行目标

1．具体性

2．衡量性

3．可行性

4．相关性

5．及时性

二．查找影响执行力的原因

1．影响执行力的5个原因

可见原因

浅层原因

中层原因

深层原因

根本原因

2．用鱼骨图查找根本原因

3．引发根本原因的2大要素

三．执行过程中的焦点管理

1．什么是焦点管理

2．焦点管理四象限效果图

3．如何区别重要与不重要

4．如何处理四种不同情况

四．执行过程中的承诺、检查与奖惩

1．接到任务，做出承诺

2．检查，督导

3．任务完成，汇报结果

4．奖惩

五．执行力的激励机制

1．激励不等于奖励

如何实施正激励

如何实施负激励

2．激励的策略

3．激励制度不在全,在有效

大而全的激励制度不好执行

科学的不见得是适用的

激励机制应根据实际需要制订