陈述企业战略目标的确定及分解方法 　　描述全面预算编制体系和管理方法 　　运用预算管理后期的控制和分析方法 　　课程内容 一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算 　　1、战略面临的要求和现实 　　2、预算需要定位? 　　分析：全面预算管理培训案例！ 　　解析：全面预算管理内训案例! 　　案例：全面预算管理课程案例分析！

　　二、谁来做预算？
　　1、预算的编制流程?
　　三、全面预算管理概述
　　1、行业预算环境建立
　　2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
　　3、预算的组织结构建立
　　【**天下午】
　　讨论：全面预算管理经典案例讨论!
　　分组：全面预算管理培训案例学习指南
　　分析：全面预算管理学习中的八大陷阱！
　　四、企业战略目标的确定
　　1、环境分析（外部和内部环境分析）
　　2、行业的 SWOT分析
　　【第二天上午】
　　3、确立企业年度经营目标和策略
　　4、目标的展开和分解
　　5、展开年度工作计划
　　互动：全面预算管理培训案例评估
　　分享：某集团全面预算管理培训案例
　　分享：哈佛经典全面预算管理案例分析示范
　　五、全面预算编制
　　1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
　　2、编制的流程
　　3、全面预算编制方法：
　　4、再预算什么？
　　【第二天下午】
　　分享：企业全面预算管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的全面预算管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好全面预算管理？
　　六、预算的考核和管理
　　1、考核的目标的确定
　　2、预算绩效考评机制的建立和执行
　　七、企业预算面临的问题