您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 明星员工职业化技能素质培训

孙卫华

明星员工职业化技能素质培训

孙卫华 / 行业通用

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

☆ 了解职业化的含义和现代企业员工需要具备的技能与素质 ☆ 了解职业人应有的心态 ☆ 运用职业思考力,以科学的方式进行工作 ☆ 掌握职场人际关系的技巧 ☆ 掌握卖场的顾客服务礼仪 ☆ 掌握沟通技巧,学习如何向上沟通、水平沟通以及向下沟通 ☆ 培育团队精神,打造职业化团队

课程大纲

 

职业化素质提升培训**部分(一天)

**单元、什么是职业化

l 职业化的理解

l 职业化的根本是职业素养

l 为什么要职业化

第二单元、职业化的心态塑造

l 积极的心态有哪些好处?消极的心态带给我们的影响 

l 积极主动地心态

l 学习的心态 

l 拥有热情与责任心

l 舍得的心态

l 敬业精神

l 迎难而上

l 感恩的心态

l 如何寻找自己的成功公式

l 昨天、今天和明天

第三单元、个人与组织

大型体验活动:七巧板

掌握组织架构

认知个人与组织的关系

学习企业的本质

了解组织的两大组合体

一个能发挥效能的组织的特性

企业是一个多元的场所

作为企业人需要那些意识

第四单元、高效沟通

1) 沟通的基本原理

l 什么是沟通?

l 沟通的含义

l 沟通失败的原因及后果

l 沟通的种类

l 沟通中的渠道问题

l 沟通的四大特点

l 高效沟通的三个原则

l 沟通的五种态度

l 沟通三行为

l 沟通的视窗理论

2) 高效沟通的基本流程和方法

步骤一:事前准备

l 设定沟通目标

l 制定行动计划

l 预测可能的争执

l 进行SWOT分析

步骤二:确认需求

l **步、有效提问

l 第二步、积极聆听

l 第三步、及时反馈

步骤三:阐述 观 点

l 阐述计划

l 描述细节

l 信息转化

步骤四:处理异议

l 异议的形式

l 出现异议的原因及好处

l 处理异议的原则

步骤五:达成协议

l 感谢

l 赞美

l 庆祝

步骤六:共同实施

l 积极合作的态度

l 按既定方针处理

l 发现变化及时沟通

案例分析:良好的沟通


职业化素质提升培训第二部分——商务礼仪(一天)

**单元、礼仪概述与仪容仪表规范

l 礼仪概述

l 通用的仪容概述

l 商务礼仪之仪容仪表--男士篇

l 商务礼仪之仪容仪表--女士篇

l 着装的TPO原则

l 男士着装要点

l 男士的着装规范讲解

l 男士的着装不规范实例展示

l 女士的着装规范讲解

l 个人的配饰


第二单元、仪态篇讲解

l 男性标准站势

l 女性标准站势

l 案例分享:不恰当的站姿展示

l 标准的坐姿讲解

l 就座离座的基本要求

l 行走的动作要领

l 和客人一同行走时的位置要求

l 蹲姿的动作要领

l 案例:不规范的蹲姿

l 标准的手势动作

l 手势禁忌

l 递物手势要领

l 眼神要会说话

l 注视的位置

l 倾听的动作要领

l 交往中的空间距离


第三单元、职场办公礼仪

l 接受名片的礼仪规范

l 接打电话礼仪规范

l 乘车礼仪规范

l 乘电梯的礼仪规范

l 就餐礼仪规范

l 握手的规范

l 介绍的规范

l 接待的规范

l 开门的规范

l 商务语言规范

l 商务宴请的礼仪

l 办公礼仪


职业化素质提升培训第三部分(一天)

**单元、高效的时间管理

l 建立有效的时间管理概念

l 建立有效的时间管理系统

l 区分重要与紧迫,学会优先管理

l 抓住时间大盗

l 时间管理技巧的降龙十八掌

l 提高个人成效的六种管理技能


第二单元、企业内的人际关系

l 企业内的四维人际关系模型 

l 正确理解企业内人际关系

l 如何与上级进行相处

l 如何与自己的同事进行相处

l 如何与下级相处

l 人际关系的黄金三原则


第三单元、共好团队

l 团队分析

l 高绩效团队的特征

l 团队冲突及如何达成团队合作

l 团队成员角色分析

l “共好”精神解析

l 松鼠的精神

l 海狸的方式

l 野雁的天赋

l 打造共好团队的流程


上一篇: 人力资源管理者的职业化塑造 下一篇:管理者影响力修炼之:管理情商(EQ)与逆商(AQ)修炼

下载课纲

X
""