狼性是什么 华为执行力强的原因 执行力根源 本行业的执行力案例 解码本企业执行力障碍 孙行健针对性的建议

开场竞赛：“飞机制造工厂”

点评：执行力是怎样炼成的？

 

**篇、华为的执行力

l 华为的前天、昨天、今天与明天

l 华 为 为 什 么 ？ ？ ？

l 从华为可借鉴什么？

 

第二篇、执行力是什么

l 执行就是有结果的行动

案例：西点执行力

l 给加西亚的信

 

第三篇、狼性文化辩析

l 什么是狼性

l 职场性格分析

l 上帝之鞭

案例：华为与中兴

l 狼性本质与特征

 

第四篇、华为执行案例

l 案例分析

观点：华为执行力解码

 

第五篇、狼性团队建设

l 团队执行力来源

l 团队成员执行力的四种水平

l 组织狼化

l 如何做狼

l 如何做头狼

 

第六篇、执行挑战实训

游戏：“传电”竞赛

l 解析与总结

 

以上课程大纲仅供参考，接到企业培训需求后，孙老师将根据调研结果，收集资料，调整课纲，以确保授课效果。

本课程已在农行甘肃省分行处长级干部集训班上实施，获客户好评，客户联系方式备询。