企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何**“一个理念，一套机制，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。
邱柏森老师3天2夜《总裁商战执行》系统班，将告诉你：
【企业繁荣背后的硬伤】
为何太多企业火的了一时火不了一世
当代民营企业发展特点----向上生长
当代民企面临两大问题：业绩与问题并存；优势与弱势互动
如何平衡企业成功的金三角
老板很累、执行不力谁之过？
若要无为而治必先行有为之治
【关注向下生长----企业长久的生机】
为什么毛泽东可以在茅屋中运筹帷幄,磨盘边指挥千军万马
如何寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
支撑企业长久发展的四大支柱
如何把握不同时期企业的竞争焦点
如何抓好企业经营的核心
【解放老板的一个核心八项工作】
解码佛家，为何延续千年
一个核心：企业宗旨与共同利益
如何树立企业宗旨
企业宗旨的四大作用
如何确立你的企业宗旨
解放老板的八项工作
【解放老板的两大环境】
如何构建企业思想环境
如何构建企业机制环境
【掌控思想】
为何思想可以管理
如何占领员工的思想高地
给员工换软件的三大工作
如何让员工接受思想工作
如何让员工自己教育自己
【防止叛军叛将】
为何会产生叛军叛将
为何红军产生叛将很少会拉走一支队伍
如何让老板一呼百应
老板如何“依靠群众”掌握真实情况
老板如何“依靠群众”解决问题
【制度建设】
如何立法
如何建立长效机制
如何建立分钱机制
如何解决领导制度
如何管理骄兵悍将
如何推行制度
管理如何解决领导不在场的问题
如何解决法不责众的问题
如何解决员工关键时刻的表现
如何建立自觉纪律
落实制度的两手准备
【作风养成】
作风是如何形成的
红军一不怕死二不怕苦的作风是如何生成的
如何用骨干带作风
如何交任务压担子磨练作风
如何用典型教育出作风
领导如何带作风
如何靠仪规养成作风
【上下一致的“官兵”关系】
上下级的猫鼠游戏是如何产生的
什么才是上下级关系不顺的根本原因
老板如何成为员工心中的神
为何李云龙负伤时下级愿用自己命来换
红军的官兵一致是如何炼成的
如何做好与下属的情感连接
做好对下属的三大照顾
6条带兵要诀
【把客户变成粉丝】
为何杜垏明说淮海战役他是在跟上百万人打仗
什么才是企业对外宣传的有利武器
如何让客户珍惜你的服务与产品
如何让客户广泛卷入成为你的员工
如何深度开展与客户的互动
【发动全员】
如何让管理不留死角
如何激发全员创新
如何让员工像老板一样思考操心
企业如何实现三大民主
如何扩大三权使员工广泛参与
如何让员工珍惜企业
【人才培养】
政治路线确定之后干部就是决定的因素
如何建立传帮带制度
人才培养该怎么教
人才培养该教什么
人才培养谁来教
为何老板要走上讲台
如何进行“比学赶帮超”
如何将培训效果落到实处
