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黄健光

利润翻倍之—如何打赢价格战

黄健光 / 北京大学EMBA

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课程目标

1、帮助企业销售部门掌握并管理企业的经营数据,同时加以分析,增强企业产品价格竞争力。 2、懂得如何去借助一些工具和方法,确定企业长期的产品策略、客户策略、区域策略、价格策略。 3、让搞财务的人了解营销工作,让搞营销的了解财务工作。使决策更加科学,降低决策风险。 4、简单介绍如何设计价格决策模型,价格决策风险控制模型以及风险控制模型的模型风险。

课程大纲

**讲   竞争分析及竞争策略

★ 竞争者分析

★ 竞争优势理论

★ 四种竞争战态势

★ 企业如何实现竟争差异?

第二讲   企业在市场中的定位

★ 什么是企业定位?

★ 企业的市场定位战略

★ 市场定位与机会分析

★ 产品市场定位

★ 商业市场中的价值沟通

第三讲   价格策略

★ 有效定价的基本程序

★ 影响价格的主要因素

★ 定价的基本方法

★ 定价策略

★ 产品线定价

★ 如何给竞争对手树立价格屏障

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