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周永亮

高效执行

周永亮 / 中国执行力研究讲师

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课程目标

——掌握执行力的本质特征; ——掌握提高员工执行能力的工具和途径; ——掌握改变行为的模式,增强执行能力,全面提升管理干部素质; ——掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器; ——通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题,学员可以当场找到答案,领悟执行力的真谛,有效提升组织整体的执行能力。

课程大纲

一、前言:
1.         为什么需要修炼执行力
2.         执行和执行力的概念
3.         中国企业执行过程的4大主要问题

Ø  目标分散症
Ø  角色不明症
Ø  本末倒置症
Ø  适可而止症

二、关于执行力的层次
1.         组织执行力模型(MCC)
2.         团队执行力模型(ACW)
3.         个人执行力模型(MAWP)
三、执行力的四大核心要素:心态要素、角色要素、工具要素、流程要素
(一)  如何树立良好的执行心态

1.         激情心态
2.         心诚则灵
3.         主动心态

(二)  如何扮演正确的执行角色
角色要求1:执行勇气
角色要求2:构建核心团队

ü  就愿景目标达成共识
ü  拥有共同的价值观
ü  角色能力要素互补
ü  内部动态竞争

角色要求3:强烈的责任感
ü  对客户的责任感
ü  对公司的责任感
ü  对职业的责任感
ü  妨碍人们责任感的四种病症

Ø  额外负担症
Ø  岗位权力症
Ø  价值缺乏症
Ø  心理缺陷症

ü  责任感修炼的六个步骤

Ø  从我做起
Ø  主动面对问题
Ø  往前走一步
Ø  将小事做完美
Ø  不再拖延
Ø  不做老好人

(三)  如何有效使用执行的工具
**个工具:如何做出一个有意义而且可行的决定
第二个工具:如何进行有效的执行目标谋划

ü  有效谋划**步:详尽清单
ü  有效计划第二步:优先事务
ü  有效计划第三步:细节表格化
ü  有效计划第四步:明确**步
ü  有效计划第五步:组织实施

第三个工具:如何布置执行任务
第四个工具:如何督导执行过程

ü  注重跟踪追究
ü  注重执行现场
ü  关注执行瓶颈

(四)如何形成有效的执行流程
ü  执行事务流程——确保重要的事务得到有效执行
ü  执行环节流程——如何确保你的目前工作快速进行
ü  执行改善流程——如何确保你的执行更富有效能
四、企业执行力提升的三大保障体系
保障体系1:职业化训练
案例:苏宁的训练体系
保障体系2:规范化制度
制度建设理念1:奉行的哲学
制度建设理念2:体现公平感受
制度建设理念3:目的是解决问题
制度建设理念4:枪打出头鸟
制度建设理念5:程序性的不断优化
制度建设理念6:持续而不是断续
保障体系3:执行力文化
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