教练型领导能力提升-诺达名师企业领导力内训

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教练型领导能力提升

韩超 / 企业管理培训讲师

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课程目标

通过课程使学员了解理想领导者所需要具备的特质，掌握建立共赢领导关系的要点，提高下属成熟度的诊断，以及自己领导风格的统驭技术。学会如何为企业造就精英下属的教练技术、如何提升下属工作绩效的激励技术，以及如何有效地向下属放权的授权技术。

课程大纲

**部分：领导风格与教练技术

1、不同的领导行为与领导风格

2、领导模型分析

3、领导风格测试分析

4、四种领导方式的共同特征

5、培养下属的有效方法

6、如何创造下属的成长环境

7、情境领导力

8、情境领导力测试问卷点评

第二部分：教练型领导的管理技术

1、教练型上司的三大转变

2、教练式辅导四大步骤

3、教练型上司扮演的三种角色

4、教练型上司的四种能力

5、组织学习六步法

6、教练型上司的五大教练要点

7、八种教练工具

8、创建高绩效组织的策略

第三部分：领导者的新视野

1、领导者的心灵世界

2、重塑价值观系统

3、教练型领导管理法则-行为导致结果

4、教练型领导管理法则-思路决定出路

5、教练型领导管理法则-量变导致质变

6、教练型领导管理法则-偶然导致必然

7、教练的管理哲学

8、完美的心智模式

第四部分：教练型领导力--众力归一

1、教练型上司四大管理法宝

2、系统式与引力式领导力

3、斥力式与向心式领导力

4、平衡式与第三力领导力

5、传导式与亲族式领导力

6、惯例式与突破式领导力

7、复制式与协同式领导力

8、教练效果评估

课程互动：

案例讨论—A公司项目经理管理困惑

决策游戏—红与黑的决策变化

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