**部分：团队协作与执力现状分析

　　没有协作就没有竞争力

　　没有执行就没有高绩效

　　个人执行力与团队执行力

　　为什么有我们目标却没有执行

　　团队协作与执力的保障条件

　　第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点

　　员工知道怎么做是对的，为什么不去做？

　　管理者在团队管理中遭遇的三个障碍

　　协作与执行从内在激活开始

　　团队双赢管理模式导入

　　驱动员工的内在动力是什么

　　第三部分：实现员工“积极、主动、超前”的管理方法

　　如何在管理中实现内动力激活

　　如何在管理中实现员工行为自动化

　　如何跟据员工不同个性实现良性互动

　　如何实现员工快速成长

　　第四单元：系统化构建团队“高效协作与执行”

　　团队“协作与执行”七大管理机制建设

　　团队“协作与执行”两个管理平台建设

　　团队“协作与执行”管理模式与管理目标的结合

　　团队“协作与执行”管理方法详解

　　团队“协作与执行”管理实践