课程目标
新员职场营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的日常运营过程，使准新职员从思想深处构建企业中为人处事的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养学员的系统思考能力，提升学员的全局观念，加强学员的协作精神，树立学员的整体意识。培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；深刻理解企业运营环境的不确定性等四个方面的内容展开培训。模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员
课程大纲
【引言】
如何从习惯做题目转化成习惯做项目；
提升组织系统效率是职场人员的根本任务；
人们无法真正理解没有经历过的事情。
【认识沙盘】
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，**实战演练完成培训和学习。
**模拟经营（分咖啡馆厅、玩具加工厂、品牌专卖店等），学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从解题型思维到项目型思维、从做事型思维到管事型思维、从个体型管理到团队型管理、从反应式思维到运筹式思维的思想转型，从而新职场人的全局意识和系统思考能力，更新新职场人的决策模式，提升新职场人的适应企业环境的能力。
【课程简介】
新员职场营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，**管理者亲身体验模拟企业完整的日常运营过程，使准新职员从思想深处构建企业中为人处事的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养学员的系统思考能力，提升学员的全局观念，加强学员的协作精神，树立学员的整体意识。
培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；深刻理解企业运营环境的不确定性等四个方面的内容展开培训。
模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间**广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业1年（或1季度）的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的现代职场人才。
【培训意义和收获】
1、 **培训，学员可以认识到企业部门间相互协作关系晰；
2、 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；
3、 纠正狭隘的个人主义意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
4、 **分析生动鲜活的现场案例，认识部门人员间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
5、 **模拟演练，理解信息共享对决策的能力的重要性；
6、 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
7、 拓宽学员视角，走出个人主义意识的局限，使学员的思维格局得到实质性的提升；
8、 **模拟经营岗位角色，体验人员协同对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
【课程大纲】
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；
2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；
3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；
4、依据适用原则，进行成员分工；
5、明确各职能间的协作关系；
6、制定信息传递与共享原则；
7、企业内部价值链的分析、探索与构建；
8、制定组织决策的基本模式；
二、制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；
2、扫描经营环境，进行战略分析；
3、构造战略，制定组织的战略发展规划；
4、学习确立职能战略；
5、练习战略目标的细化与分解；
6、**各职能间管理沟通，谋求战略协同；
三、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
3、**现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
四、经营计划的制定与执行
1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
2、进行计划的分解与细化；
3、**演练，学习经营预算的制定；
4、体验预算的实施与管理方法；
5、学习差异的分析及预算的控制与修正；
6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；
五、职场技能的理解与掌握
1、组织架构和流程管理的思维方式
2、会议管理技巧
3、沟通技巧
4、项目管理
5、从数据到信息——趋势分析和状态分析
6、预测与规划技巧
