【课程目的】 ◆职场上的中层管理者承受着巨大的压力，上级要求你不仅执行到位，还要带好团队；下级盼望你“体察民情”人性化管理；同级希望你密切合作，顾全大局，面临三难境地，给你启发思路，让你在处理这些问题时游刃有余。 ◆许多中层管理者是靠自己的辛勤工作和努力，是在基层一线上逐步锻炼成长走上管理岗位的，他们工作和业绩非常出色，忠诚度和执行力丝毫不差，也不缺少信心和毅力。但他们缺乏系统的管理知识，靠的是经验打拼，本课程为你释解管理疑惑，提升你的实操性管理技能。 ◆管理的核心是理念，如何让管理生效必须解决思想意识问

模块一、管人先管己，认识你自己

● 认识自己，扬长避短；

● 了解自己的性格特点；

● 责任就是忘我的坚守,对集体的热爱；

● 承担责任不仅是一种人生态度，更是一种人生实践。

模块二、百分之百承担管理责任

● 绝对不用别人的错，证明自己的对

● 把事情做对，结果重要

● 不要高估过去的成功

● 成功是靠自己改变，而不是靠改变别人

模块三、执行力的现状与实质

● 没有执行力就没有核心竞争力

● 缺失细节的执行是大忌

● 执行力与结果

● 灵活性与创造执行

模块四、执行是“盯的管理”

● 盯是领导责任

● 盯的过程和结果体现执行到位

● 监督管理确保执行提升

模块五、执行力的理念和意识修炼

● 执行理念决定行动

● 计划性是执行的关键环节

● 执行渠道畅通

● 执行有高度也有底线

模块六、执行力反映中层管理综合能力

● 思路决定出路，执行考验能力

● 中层领导应具备的基本素质

● 从小事抓起起，避免眼高手低

● 要用正确的态度做事，要用正确的方法做事

模块七、如何提高执行力

●“方向大于方法”

● 选择大于努力

● 应变大于思路

● 结果检验执行

模块八、构建执行力文化

● 执行力文化及其内涵

● 建设卓越的团队文化

● 执行力的灵魂是提升下属的责任意识

模块九、中层执行秘笈

● 对员工负责就是对自己负责

● 塑造个人人格魅力和威信

● 恰当授权，重在执行过程监督

● 奖罚严明与恩威并施

● 激励是执行的高境界