在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效

课程大纲：

　　一、团队的基本
　　1、团队的涵义
　　2、团队与群体
　　3、团队的分类
　　4、团队发展各阶段特征

　　二、团队建设目标确定
　　1、我心目中的团队
　　2、高绩效团队的特征
　　3、政通与人和
　　4、向标杆团队学习

　　三、我的团队现状分析
　　1、目标与任务
　　---成果如何
　　2、人员能力与意愿
　　---个体分析与组合状况
　　3、团队士气
　　---信任程度与主动协作
　　4、团队文化
　　---行动文化与规范契约

　　四、如何做：设计建设路线图
　　1、队长方面
　　2、队员方面
　　3、集体方面

　　五、针对性的方法与工具（根据现场需要）
　　1、入口选材策略
　　2、自我修炼：提高领导力
　　3、、角色与责任
　　4、教练技术
　　5、激励技术
　　6、克服团队建设的障碍
　　7、提高团队执行力步骤
　　8、高效的会议沟通
　　9、团队的学习分享
　　10、解决问题的思路与方法

　　六、团队活动体验
　　七、活动感悟分享
　　八、我的团队建设目标与计划