1、清楚的认知作为中层管理者的角色 2、培养中层干部的执行能力 3、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 4、掌握部门绩效管理的方法 5、掌握员工激励的基本方法与操作技巧 6、学会打造适合中层发展的职业通道 7、全面提升中层干部的综合素质

 一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位

1、老板为什么要设中层

2、部门经理的责任与使命

3、现代中层职业经理的标志

实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析

分析：职业化管理培训案例！

解析：职业化管理内训案例!

案例：职业化管理课程案例分析！


二、部门经理的主要工作

1、工作计划的制定、实施、监控与调整

2、工作流程（改进…… ）

3、员工素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升

4、客户需求调查分析

5、新产品的研发

6、工作预测与对策

实景演练：以企业人力资源部为例进行解析

讨论：职业化管理经典案例讨论!

分组：职业化管理培训案例学习指南

分析：职业化管理学习中的八大陷阱！



三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行

计划制定的根据

计划的内容

计划的实施与监控

怎样保证部门工作的高质与高效

部门经理有所为和有所不为

工作的计划与运行

实景演练：现场部门模拟分析

互动：职业化管理培训案例评估

分享：某集团职业化管理培训案例

分享：哈佛经典职业化管理案例分析示范

四、团队的绩效管理

实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？

方法操练：

1、提升绩效的四个层面

2、影响绩效的原因

3、改进绩效的技术与方法

4、绩效向标的制订与调整

5、MBE工作日记

6、职位说明书与工作说明书的应用

7、常用的工具

分享：企业职业化管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的职业化管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好职业化管理？


五、怎样与上司相处

1、上司需要什么样的人

2、怎样与上司相处

3、怎样与上司沟通

4、怎样与上司配合

5、怎样“管理”上司

现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题

分享：职业化管理培训四部曲！

分享：职业化管理内训五步骤！

分享：企业职业化管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的职业化管理难题！

六、怎样与同级协作

1、同级相处的几项原则

2、部门间的沟通方式

3、部门间的服务模式

4、部门冲突的解决与处理

现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题

分析：领导者职业化管理做什么？

分析：职业化管理内训哪些步骤很重要？

分析：职业化管理培训哪个环节很重要？



七、如何管理下属

1、知名的正确解读与使用

2、亲自抄刀的好处

3、我做给你看

4、教你怎么办

5、保持适当距离

6、把自己的想法变成下属的自愿

7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题

分析：企业如何贯彻职业化管理全过程？

分析：职业化管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团职业化管理咨询方案案例研究


八、中层职业经理的职业发展

1、影响中层干部职业发展的因素分析

2、中层干部自身的素质结构

3、所处的人力资源环境体系

4、双重职业发展规划

5、健康的心态

6、工作原则



职业化管理培训总结