**篇   什么是“执行力系统”

**节：执行力的内涵与要素

     1.执行力的来源

2.执行力的传入

3.什么是执行力

4.不同层次人员的执行力

5.影响执行力高效的主要要素

6.执行力的核心流程

第二节：执行力系统6 1模型

0.个人执行力：意愿重于行为，行为创造结果

1.组织执行力：明确以满意度建设为中心

2.制度执行力：简单重复产生高效

3.团队执行力：明确自己的角色、任务与职责

4.信息执行力：没有信息，就没有管理

5.培训执行力：提高员工核心能力，构建组织核心能力模型

6.文化执行力：让执行文化内化于心、外塑于行 

分享：《企业执行力案例分析》

第二篇   “个人执行力”修炼

**节：意愿**、能力第二

1.思维决定意愿、意愿重于行为

2.克服惯性思维

3.克服先入为主思维

4.克服经验之谈思维

管理工具1：《思维习惯测评》

第二节：目标**、资源第二

1.目标思维：点的目标、面的思维

2.目标心态：过去不等于未来

3.目标效率：公众承诺提升20倍

课堂互动：《公众承诺训练》

第三节：责任**、聪明第二

1. 责任心的缘起

2. 职场**责任：恪守规则

3. 职场责任管理：必须一对一

4. 责任心的三要素

5. 责任心建设的四渠道

第三篇   “团队执行力”修炼

**节：“高效能团队”的建设

     1.执行力的核心流程

2.高效能团队的两个标准

3.高效能团队的5P系统模型

互动：《“高效能团队”测评》

第二节：团队执行力之“成员角色配置”

1.团队成员的角色界定

2.贝尔宾团队角色理论

3.贝尔宾角色理论的管理启示

4.行动主导型团队的角色配置

5.人际主导型团队的角色配置

6.智慧主导型团队的角色配置

案例：《酒店招聘厨师长》

互动：《“贝尔宾团队角色”测评》

第四篇   团队凝聚力建设的制度保障

**节：组织治理模式

1.人治：西门豹治邺，民不敢欺：

♥人治---理---行为---霸君

2.法治：子产治郑，民不能欺：  

♥法治---法---脑袋---明君

3.德治：子贱治单父，民不忍欺：

♥德治---情---心灵---仁君

第二节：组织文化建设

1.**阶段：目标文化

♥以开拓市场为目标，谋求经营成果和执行效率

2.第二阶段：规则文化

♥以稳定市场为目标，谋求管理规范化和流程化

3.第三阶段：和合文化

♥以树立品牌形象为目标，谋求合作意识与服务观念

第三节：组织领导结构

 1.领导体制：

    ♥领导制度

    ♥领导方式

    ♥领导结构

2.组织机构：

    ♥结构设置

    ♥相互关系

3.管理制度：

    ♥规范员工行为

    ♥调动员工积极性

    ♥保障员工权益