掌握现代薪酬理念，薪酬设计的方法和工具，了解薪酬在企业现实管理中的问题和应对策略 ? 通过理念、认识、方法、手段的全面提升，结合企业生存环境的要求和经营发展的需要，设计有效、合理的薪酬机制，达到吸引、保留、激励人才、同时控制成本的目的，确保企业生存和发展的需要

 一． 基于战略的薪酬体系设计与薪酬管理技巧

1． 后危机时代下中国企业面临的人力资源管理挑战

2． 薪酬之于经营业绩和发展战略

3． 薪酬体系设计与薪酬管理技巧的内容介绍

4． 薪酬体系设计与薪酬管理技巧的目标

5． 影响薪酬的因素分析

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案例：薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程案例分析！


二． 薪酬理念和薪酬策略

1. 3E薪酬理念的价值与局限性

2. 基于市场的薪酬体系的价值与局限性

3. 企业用人原则对薪酬策略的影响

4. 薪酬策略的全面思考

5. 企业不同发展阶段的理念和策略选择

---案例分析：不同类型企业不同发展阶段的激励重点与薪酬理念、策略选择

讨论：薪酬体系设计与薪酬管理技巧经典案例讨论!

分组：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例学习指南

分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧学习中的八大陷阱！


三． 薪酬公平

1. 薪酬设计必须遵循的基本原则

2. 如何理解薪酬的公平性？

3. 薪酬公平性的表现形式？

4. 如何理解薪酬的激励性？

---案例分析与互动：为什么高管和HR费劲心机想出来的办法，员工却不感冒？

5. 其他薪酬原则在薪酬设计方面的指导思想

互动：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例评估

分享：某集团薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例

分享：哈佛经典薪酬体系设计与薪酬管理技巧案例分析示范


四． 薪酬设计与管理基础之一：岗位价值评估

1. 为什么要做岗位价值评估？

2. 岗位价值评估要素及对岗位价值的影响

3. 岗位价值评估要素选择的原则与方法

4. 成熟岗位价值评估模型和工具的选择与应用

-----美世、翰威特、太和、HEY GROUP等咨询公司岗位价值评估工具比较分析

5. 岗位价值评估结果的应用

分享：企业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训三步走！

案例：联想(中国)公司的薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬体系设计与薪酬管理技巧？


五． 薪酬设计与管理基础之二：能力素质模型与胜任力评估

1. 为什么要做能力素质模型

2. 别人的模型能不能拿过来就用？

3. 模型设计的方法和基本思路

---案例分析：企业在什么阶段什么条件下要做能力素质模型

4. 胜任力评价方法

5. 能力素质模型与评价结果的应用

分享：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训四部曲！

分享：薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训五步骤！

分享：企业薪酬体系设计与薪酬管理技巧六技巧！

分析：某药业集团所面临的薪酬体系设计与薪酬管理技巧难题！


六． 岗位与能力的基础：组织与职位分析

1. 传统职位分析的局限性

2. 职位分析的成果是一堆文件，还是效果？

3. 有效职位分析工作开展的思路和技巧

-----HR部门如何在企业内部全面有效的开展职位分析工作？

4. 职位分析结果的应用

分析：领导者薪酬体系设计与薪酬管理技巧做什么？

分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训哪些步骤很重要？

分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训哪个环节很重要？


七． 薪酬设计与管理基础之三：薪酬调查

1. 为什么要做薪酬调查？

2. 薪酬调查方法介绍

3. 薪酬调查外包机构的比较与选择

-----美世、翰威特、太和、华信惠悦，及各类人才中介机构提供的调研报告分析与比较

4. 薪酬调查结果的理解和分析

5. 薪酬调查结果的应用

分析：企业如何贯彻薪酬体系设计与薪酬管理技巧全过程？

分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团薪酬体系设计与薪酬管理技巧咨询方案案例研究


八． 薪酬设计与管理基础之四：绩效考核

1. 绩效与薪酬的关系

2. 绩效考核结果在薪酬设计中的应用思路

3. 绩效管理体系与薪酬体系的整合

4. 老板的绩效工资之痛

---案例分析：为什么推行绩效工资后成为变相加薪？

5. 绩效奖金：是拯救老板和管理层的救命稻草？还是激化员工矛盾的杀手锏？

讨论：企业薪酬体系设计与薪酬管理技巧的八面金刚

案例：一次失败的薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例

分组：如何打通企业薪酬体系设计与薪酬管理技巧的任督二脉？



九． 薪酬体系设计的全面思考

1. 薪酬理念与薪酬策略选择

2. 薪酬总额的预算与控制

3. 薪酬结构的比例与激励导向

4. 薪酬水平的局部与整体平衡

5. 年功工资与新老员工的激励平衡

6. 绩效奖金的结构与激励周期设计

7. 加班工资解决方案与劳动法的执行

----案例分析：为什么提高工资、减少加班员工不买帐？

8. 年薪制与月薪制的选择

9. 集团公司本部与实体企业的薪酬模式特点

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. 不同层次和不同类别岗位人员的薪酬模式特点（销售、研发、生产、行政等）

案例：麦当劳的薪酬体系设计与薪酬管理技巧UP计划

分享：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训师一句话说清楚薪酬体系设计与薪酬管理技巧

薪酬体系设计与薪酬管理技巧七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


十． 补充薪酬--福利体系的全面规划与设计

1. 一般福利与特殊福利

2. 企业不同发展阶段的福利选择和激励重点

3. 为什么都认为好的福利，却没有调动起员工的积极性？

----案例分析：旅游休假的推动怎么就严重打击了优秀员工的积极性？

4. 弹性福利

5. 全面福利体系规划

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薪酬体系设计与薪酬管理技巧深度剖析:疑难问题与解决对策

薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训解决之道:案例延伸与对策分析

十一、薪酬体系设计与薪酬管理技巧

1. 薪酬预算

2. 工资管理

3. 加班管理

4. 绩效奖金管理

5. 福利管理

6. 薪酬保密规定

7. 薪酬体系设计与薪酬管理技巧中的误区与防范

8. 薪酬体系设计与薪酬管理技巧的技巧

9. 薪酬体系设计与薪酬管理技巧的良性循环

10. 薪酬体系的持续完善




薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训总结