**讲：如何正确领悟执行力
  企业为什么需要执行力？
  透析企业运作的特性
 企业中大的危害就是失败成本的存在
 失败成本的三大来源
 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
 实现企业目标的乘法原理
    什么是执行力？

第二讲：透过现象提升执行力
  执行为什么这么难？
  执行力不佳的8大原因
 员工职业化素质欠缺
 缺乏监督落实
 组织内部沟通不畅
 工作过程过于烦琐
 管理者没有做到以身作则
 管理者没有常抓不懈
 出台管理制度不严谨
……

第三讲：如何从根源上强化执行力
    强化执行力的三大根源
**根源：用果因关系代替因果关系
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
  执行力个人强化首先从管理自己开始
 管理自己的时间  （涉及时间管理内容））
  领导者如何提升执行力
 如何有效授权  （涉及到授权内容）
 如何有效沟通

第四讲：提升执行力的**步：简单、服从、重复
  如何化繁为简？
**方法：做客户所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作
第四方法：先流程，再结构，再制度
  如何做到服从？
 企业应该先服从执行，后执行下创造
  如何才叫有效重复
 服从的原则：凡是正式决定都是对的
 如何有效培养员工的服从性
 服从目标  （涉及目标管理）
 服从领导
 服从变化
 服从结果
第四讲：提升执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策
  如何用先进的工具找对策
 头脑风暴的种类
 开启智慧之门，运用创造性思维
  头脑风暴游戏规则的把控

第五讲：提升执行力的第三步：检查与督导
  执行力不是做出来的，而是检查出来的
  人们只做你检查的，而不做你希望的
  检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1   余额控制量化技术
按钮2   民主评议法
按钮3   量化频率
按钮4   如何跨越执行的围墙
按钮5   把训练当作做比赛
第六讲：执行力的升华：执行文化的归结
  建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
  如何构建执行文化6大要点
  如何挑选有执行力的人
  如何培养执行习惯